在這個知識經(jīng)濟(jì)時代，致天下之智者在人才。高素質(zhì)人才不僅能夠推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更是社會進(jìn)步的源泉。很多企業(yè)開始“放大招”招攬吸引人才，更有“引人才，送房子”一說。這些舉動同時折射出整個社會人才觀在不斷升級。而對于企業(yè)而言，對于人才的吸引不僅要有短期的吸引，更要將眼觀放長遠(yuǎn)，為人才提供充足的筑夢空間、公平發(fā)展環(huán)境以及良好的發(fā)展平臺等等，這樣才能實(shí)現(xiàn)人才來了留得住。

　　對此，沃銳獵頭顧問表示，企業(yè)需要思考一下4個根本問題。

　　企業(yè)文化

　　很多企業(yè)在打造人才戰(zhàn)略發(fā)展時，忽略了企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化是人才戰(zhàn)略的向?qū)?，同時也是為人才發(fā)展奠定了一個正向的基調(diào)。企業(yè)文化表現(xiàn)為企業(yè)所倡導(dǎo)與遵循的價值觀，通過各種制度尤其是行為規(guī)范傳遞給各級員工，進(jìn)而形成組織氛圍。良好的企業(yè)文化應(yīng)該滿足兩方面的要求。它對企業(yè)內(nèi)部能形成凝聚力，也有利于人才的穩(wěn)定性。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵，因?yàn)樗麑θ瞬牌鸬搅岁P(guān)鍵的作用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是為企業(yè)找到合適的人才，并使他們找到自己發(fā)展的突破點(diǎn)，從而打造出高效的團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。那么，首先企業(yè)需要清除目標(biāo)是什么，企業(yè)需要什么樣的人才，需要他們創(chuàng)造什么樣的業(yè)績。接下來再去思考如何吸引、評估、培養(yǎng)人才。

　　知識共享

　　知識就是力量，當(dāng)然知識也是人才戰(zhàn)略的助推器。它不僅將員工的個體知識匯集成組織知識，并沉淀為組織能力提升的基礎(chǔ)。而且它促進(jìn)了員工之間的優(yōu)勢交流，提高了員工的個人績效。知識共享需要完成主要的工作是：收集各類顯性知識，尋求可傳播的知識載體;挖掘員工中的隱性知識，并通過各種方式將其顯性化，形成顯性知識;通過各種平臺和途徑，實(shí)現(xiàn)以上各類顯性知識在員工之間的共享。

　　績效管理

　　績效管理是人才戰(zhàn)略的衡量手段。他可以有效的檢驗(yàn)出人才的有效性與科學(xué)性，為企業(yè)靈活、適時地調(diào)整人才戰(zhàn)略和人才發(fā)展方向提供依據(jù)。通常來說，績效管理中的考評體系包含多個層面：業(yè)績目標(biāo)、核心勝任力、專業(yè)能力、潛力。通過對員工上述不同層面的考評，企業(yè)可以決定要給予員工什么幫助，如何為他們提供有效的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會和平臺。當(dāng)然，考評結(jié)果同時也成為員工激勵的重要依據(jù)。

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