人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但若因外界環(huán)境、公司變革或是企業(yè)遇難使員工們消極、懈怠，這將直接影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展性。因此，對(duì)于企業(yè)來說建立和諧的員工關(guān)系與工作環(huán)境可以培養(yǎng)員工的認(rèn)同感與歸屬感，形成向上力與凝聚力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本前提。特別是當(dāng)企業(yè)市場(chǎng)壓力、裁員或其他危機(jī)時(shí)，和諧員工關(guān)系管理更是在企業(yè)維持發(fā)展周末承擔(dān)不可小覷的作用。

　　文化建設(shè): 從“企業(yè)文化”到“企業(yè)信仰”

　　每個(gè)人都或多或少的會(huì)受到周圍環(huán)境的影響。優(yōu)秀的企業(yè)不僅有完善的體質(zhì)與制度，更為重要的是具備廣泛認(rèn)可的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀。在宏觀經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)期，企業(yè)通常會(huì)采取降薪減員的措施來削減成本維持運(yùn)營(yíng)，這難免會(huì)挫傷員工的積極性和忠誠(chéng)度。這時(shí)，企業(yè)文化所集凝聚力、導(dǎo)向力、激勵(lì)力和輻射力，有助于員工產(chǎn)生歸屬感以及成就感，其深層作用不言而喻。因此，在企業(yè)發(fā)展遭遇經(jīng)濟(jì)下行的特殊時(shí)期，企業(yè)管理者更應(yīng)該堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)文化的持續(xù)性，讓企業(yè)文化融入每個(gè)員工血液，成為精神層面的一種共同基因。

　　領(lǐng)導(dǎo)力：構(gòu)造員工追隨你的世界

　　在企業(yè)發(fā)展遭遇外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境挑戰(zhàn)的特殊時(shí)期，具備良好管理能力的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)有著至關(guān)重要的作用。作為企業(yè)的管理者，即便是在這樣的特殊時(shí)期，也要對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略及目標(biāo)了然于心，在充分考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)短期的目標(biāo)并無損未來展望。這樣清晰的發(fā)展路線圖，可以使員工了解到企業(yè)面對(duì)的困難和整體戰(zhàn)略要求。此外，領(lǐng)導(dǎo)力也是企業(yè)文化的承載，在企業(yè)通過減員降薪等舉措應(yīng)對(duì)外部環(huán)境挑戰(zhàn)時(shí)，管理者要最大程度確保這些措施得以公正、公平的執(zhí)行，從自身做起，與普通員工“同甘共苦”，做到“上下一致”、在最大程度上消除員工的顧慮及這些措施所帶來的負(fù)面影響。

　　合作：確保共贏的人才發(fā)展

　　人才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，即使未來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)需要通過降薪裁員這樣的舉措來節(jié)約成本，但絕不能一味地減少與壓縮對(duì)人才發(fā)展的投入，我始終相信，越是在發(fā)展的特殊時(shí)期，企業(yè)管理者越是要通過多樣化的認(rèn)可來肯定員工的工作成績(jī)與表現(xiàn)，支持關(guān)注高潛質(zhì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展。通過對(duì)員工個(gè)人發(fā)展持續(xù)的投入和承諾，讓員工建立對(duì)企業(yè)的信任，避免員工去外部尋找成長(zhǎng)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人成功的共贏。

　　當(dāng)企業(yè)在忙于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成本壓力時(shí)，也不要忘記員工的情緒的重要性，它是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的基礎(chǔ)。關(guān)注企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力以及員工發(fā)展三個(gè)方面至關(guān)重要，尤其是在資源有限的情況下更是如此，有的企業(yè)有良好的企業(yè)文化可以吸引潛力人才加入，且關(guān)注員工發(fā)展能夠把員工培養(yǎng)成業(yè)務(wù)精英，但如果缺乏好的管理者，就很難留住人才影響企業(yè)發(fā)展。

   另一方面，如果企業(yè)既有優(yōu)秀的管理者也關(guān)注員工發(fā)展，但是沒有企業(yè)文化支撐，則會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)之間缺乏合作，內(nèi)部消耗巨大，企業(yè)發(fā)展不可持續(xù)，如果企業(yè)有良好的企業(yè)文化，而且也擁有優(yōu)秀的管理者，卻不關(guān)注員工發(fā)展，長(zhǎng)期以往，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)人才階梯建設(shè)問題，因此，只有擁有良好的企業(yè)文化，且具備適應(yīng)與企業(yè)文化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力以及持續(xù)的員工發(fā)展，營(yíng)造和諧環(huán)境。要把解決員工思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，及時(shí)收集職工思想信息，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的可持續(xù)發(fā)展。

　　邁特獵頭公司（www.zulpihar.cn）是國(guó)內(nèi)最大的金融獵頭服務(wù)商，在這里提供上海獵頭公司/蘇州獵頭/南京獵頭/揚(yáng)州獵頭/連云港獵頭無錫獵頭、南通獵頭、常州獵頭/高科技獵頭公司等十大獵頭公司等服務(wù)，邁特金融獵頭是一家速度好、質(zhì)量好、口碑好!專業(yè)的高端人才招聘獵頭網(wǎng)。