如何制定一個大家(老板、用人部門、求職者)都滿意的招聘計劃?要制定一份讓老板與用人部門都滿意的計劃，除了通常所講的加強溝通、多多交流之外，還要抓住主要矛盾，緊密圍繞業(yè)務活動而定，我們不妨捫心自問，如果你是老板和用人部門，你想要一份什么樣的招聘計劃?為什么呢?答案可能很多，比如盡快招聘搭配核心崗位人員，招聘時間要盡量縮短，招聘環(huán)節(jié)不要太多冗長，成本預算要再合理范圍之內(nèi)，等等，以上每一項，都值得我們思考，凡事預則立，不預則廢，帶著這些思考，我們可以和用人部門深入交流和探討：今年的業(yè)務目標是什么，短期和中期的業(yè)務重點是哪些，需要HR匹配怎樣的人才才能滿足?從業(yè)務中來，到業(yè)務中去。正如要制定一份優(yōu)秀的業(yè)務計劃一樣，一定需要綜合考量中長期戰(zhàn)略、短期戰(zhàn)術、利益方訴求、本地化市場;而真正落地而可行的招聘計劃，也一定是大家群策群力、共同探討的共贏結果。

　　如何在招聘中吸引到更多人才?

　　這個問題已經(jīng)是很多企業(yè)常談論的一個話題，因為我們都再很多的實際操作經(jīng)驗，能夠給出很多好的建議，比如搞好各自自媒體宣傳，邀請員工現(xiàn)身說法，多搞一些歡樂的互動活動，等等，但其實深入反思，這個問題如果要等到招聘的時候才想起，或許衛(wèi)視稍晚了些，如果站在更全面的視角來看，招聘活動，是企業(yè)人才管理的重要一環(huán)，但不是全部，人才管理包括雇主品牌建設、人才招募、人才盤點、梯隊建設、人才保留等環(huán)節(jié)，還是換位思考一下，人才為什么愿意到這家企業(yè)工作?你的吸引點度有哪些?是因為網(wǎng)站廣告做得好，還是線下宣傳做得足?是因為你的工作環(huán)境不錯，還是你的薪酬福利非常棒，當我們在想怎么吸引更多人才來這里工作的時候，一定要問問自己，我們的老員工們，為什么愿意留在這里長期工作?其實這就涉及到了員工價值主張EVP的問題，涉及到了雇主品牌建設的問題，這個可以另外撰文深入探討。HR的招聘活動，是我們外在的戰(zhàn)術表現(xiàn)，臺上十分鐘，臺下十年功。各家公司比拼的，除了線上線下的宣傳，除了亮眼的舞臺推廣活動，一定要有扎實的內(nèi)功修煉，有切實的人才管理方案，這才是內(nèi)在的戰(zhàn)略思考。

　　博觀而約取,厚積而薄發(fā)

　　HR作為公司內(nèi)的支持部門，因為遠離一線業(yè)務，其實很容易與實際情況脫節(jié)，搞出一些花哨的炫技的方案，但這些方案是否經(jīng)得起用人部門的推敲，是否經(jīng)得起市場的檢驗，這需要我們在世紀中總結和反思，磨刀不誤砍柴工，每一個HR應該加強修煉，頭腦中慢慢形成一副公司發(fā)展的戰(zhàn)略地圖，如果我們真正把人才管理、組織發(fā)展的理念貫穿到HR的活動中，相信可以博觀而約取,厚積而薄發(fā)。

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