在職場中，很多管理者往往喜歡一直盯著下屬，認(rèn)為下屬這方面需要提升，哪方面需要改進(jìn)，總是不甚滿意。其實(shí)，很多時候問題很容易迎刃而解，只需改變視角，靜心思考。如若換一個角度，多去審視自己，將下屬當(dāng)做一面鏡子，最后可能會發(fā)現(xiàn)需要提升的是自己。所以，要想管理好下屬，還要記住六點(diǎn)。

　　就是最合適的環(huán)境

　　在市場中，企業(yè)就如同在作戰(zhàn)，不允許彩排，更不允許退縮以及假設(shè)。這樣只會浪費(fèi)時間，進(jìn)而延誤戰(zhàn)機(jī)，為自己達(dá)不到目標(biāo)找理由。

　　作為管理者，要想在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下開展工作，首先要滿意當(dāng)下的環(huán)境，只有這樣才能正面應(yīng)對、認(rèn)真思考。當(dāng)管理者認(rèn)為下屬能力太差時，不妨想一下，如果下屬的能力達(dá)到了自己想象的水平，還會甘心待在原有的崗位嗎?你還可以勝任他的上司嗎?你的價值與能力又如何體現(xiàn)呢?現(xiàn)在的環(huán)境，正是鍛煉與體現(xiàn)自身價值的舞臺。

　　眼中的員工狀態(tài)其實(shí)就是自己的表象

　　在優(yōu)秀的管理者眼中，看到的都是別人的努力，別人的缺陷無暇關(guān)注，看到的都是員工的努力。近朱者赤，近墨者黑。所以自身所看到的狀態(tài)也是自己的表象，只是我們看清別人容易，讀懂自己難。

　　在這里可以做這樣一個測試，對于同一家企業(yè)而言，不同的員工對公司的評價也不同。原因是不同的員工狀態(tài)不同，所看到的也不同，正所謂相由心生或許就是如此吧。其實(shí)，他人就是自身的一面鏡子，很多人總是喜歡盯著別人缺點(diǎn)看，很少去正確地審視自己。因此只能借助反推的方式來看清自己。當(dāng)感受到越來越多的人看自己不順眼時，肯定是自己出了問題。

　　特別不喜歡的地方就是自己需要提升的地方

　　很多人常常會特別不喜歡某人，或者是特別不喜歡某個人所做的事，原因是什么?是別人的問題嗎?他身上有別人都反感的地方嗎?或許沒有。既然并非所有人都不喜歡，那為什么自己不喜歡呢?問題出在哪里呢?是因?yàn)樽陨韺ζ浯嬖谄妴?或者是自身的某種“性格缺陷”，從而造成自己的不喜歡。

　　如果下屬經(jīng)常跟自己對著干，說明自身的人格魅力不夠，或者是自身的能力沒有獲得認(rèn)同?；蛘呤亲陨砥綍r也是對其如此，這些方面都是需要提升的方面。下屬執(zhí)行力差，可能是由于沒有相應(yīng)的管理制度;下屬對工作不能全身心的投入，可能是管理者的關(guān)懷不夠，不能寬容下屬評議，可能是自身的確存在某些不足等等。當(dāng)面對“不喜歡”時，或許正是發(fā)現(xiàn)自身最需要提升的方面。

　　把下屬看成什么自己就是什么

　　有些管理者喜歡給下屬貼“標(biāo)簽”，如“強(qiáng)弱”、“敵友”、“勤懶”，自身這樣判斷往往最終也是如此。心理學(xué)家表示，在給下屬貼上某些標(biāo)簽時，往往會在行為和態(tài)度上發(fā)生微妙的變化。帶著標(biāo)簽與下屬溝通，你的行為很容易被下屬捕捉到，下屬也會同樣為之，從而造成許多你所看到的現(xiàn)象。

　　通常，管理者會習(xí)慣對優(yōu)秀員工包容和與鼓勵，對能力欠缺的員工不分場合的批評，都是不正確的。其實(shí)，很多標(biāo)簽都是管理者心里所預(yù)判出來的，有些并不代表真實(shí)。不然，為什么有的員工換了個工作環(huán)境，就判若兩人呢?所以，總體上來說，應(yīng)該相信每個員工都在努力創(chuàng)造一片屬于自己的天地。作為管理者，要多鼓勵、多肯定，多給員工貼正能量的標(biāo)簽。