在企業(yè)中，有兩類員工，一種是交換型員工，另一種則是價(jià)值型員工，這二者有何差別呢?你是屬于哪一類型呢?

　　類型一：交換型員工。所謂交換型員工就是通常我們所說的做事“不夠用心、態(tài)度不佳、忠誠(chéng)度不高”的這類員工，但不代表這類員工的能力不佳，好的交換型員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，然后自己獲得勞動(dòng)收入，企業(yè)獲得剩余價(jià)值，差一點(diǎn)的交換型員工，能夠完成公司交辦的事情，或者能夠找到提振KPI指標(biāo)的方法，但是未必會(huì)真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因?yàn)橛袝r(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情或者KPI本身有可能傷害到客戶，但是交換型員工不會(huì)在意這個(gè)事情。

　　類型二：價(jià)值型員工。那么，價(jià)值型員工就是我們通常說的“做事用心、態(tài)度端正、忠誠(chéng)度高”，但能力上有所欠缺的人，這種人或許很聽話，但是一定不是人才。所以最好用的人，一定是以結(jié)果為導(dǎo)向的人，能給你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。這樣的人才能夠在創(chuàng)造價(jià)值之余，給企業(yè)提升價(jià)值。

　　那么，企業(yè)更喜歡哪種人才呢?

　　在能力相仿、工資一致的情況下，毫無疑問企業(yè)一定會(huì)選擇價(jià)值型員工，難就難在能力不一致、工資不一致的情況下該如何抉擇?許多企業(yè)想得非常簡(jiǎn)單，上來的人根據(jù)能力匹配工資，用著的人根據(jù)能力調(diào)整工資，不就行了?公平買賣，各取所需。但問題是，交換型員工個(gè)人能力太差了不行，太好了也不行。能力太強(qiáng)了他會(huì)琢磨跳槽，會(huì)琢磨算計(jì)公司。絕大部分情況下，有能力的員工不忠誠(chéng)，忠誠(chéng)的員工沒能力。這個(gè)就是社會(huì)現(xiàn)實(shí)，畢竟能克服人性弱點(diǎn)的人是少數(shù)。絕大部分人即使在公司干，也是給一分錢出一分力，形不成人力資本。那么，問題來了，價(jià)值型員工從哪兒來?是企業(yè)培養(yǎng)出來的嗎?也不完全是。因?yàn)橐粋€(gè)人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀是在復(fù)雜的成長(zhǎng)過程中形成的，不是企業(yè)給的。企業(yè)要改變他，也只能改變很小的一部分。所以價(jià)值型員工，只能從招聘的員工里面篩選出來，培養(yǎng)起來，然后留下來。在這個(gè)過程中，一定是公司的付出要多一些的。有投資心態(tài)的老板，才會(huì)有價(jià)值型的員工。如果是消費(fèi)心態(tài)的老板，一定會(huì)選擇出交換型的員工。如果你讓員工天天感覺到你在他身上不斷的投入，不斷地用心，讓他對(duì)你有負(fù)疚感，不努力都不好意思。把工作干好都不足以回報(bào)公司，要好上加好讓老板放心，要把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比下去，要讓客戶都羨慕怎么會(huì)有這么為公司著想的員工，你想不成功都難。

　　當(dāng)然，前提是該員工的人品與天分值得企業(yè)培養(yǎng)，還要受得了委屈，這樣的員工就值得投資與栽培。企業(yè)的資源和企業(yè)家的精力都是有限的，不可能撒胡椒面一樣遍及所有的員工。但是如果你對(duì)所有員工都是防范、不信任，設(shè)置很復(fù)雜很苛刻的條款，讓他必須怎么做，不然就罰款解聘或者搞死他，那其實(shí)就是把投資變成一種交換行為。大家各取所需，他不會(huì)太把你放在心上。投資心態(tài)和消費(fèi)心態(tài)還有一個(gè)重要的區(qū)別，就是投資本質(zhì)上意味著承認(rèn)自己不行，你行，然后我投資，你辦事，賺了錢我們分成，出了問題我承擔(dān)損失。重視和信任人才，不是掛在嘴上說說別人就相信了的。員工會(huì)看你的行為，會(huì)掛在心上。

　　工作是一種修行。既然我們必須要工作，為什么不好好工作。我們只有通過持續(xù)地修煉，提升自身內(nèi)功，才有獲得在職場(chǎng)中持續(xù)增值的能力。

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