優(yōu)秀的管理者可能與他的學識背景以及人家關系有關，但隨著對管理工作接觸的越來越多，了解的也越來越深，發(fā)現一個管理者成功的因素不是能力，而是他們的認知，對管理角色本身的認知。那么一個管理者具備哪些潛力呢?

　　TA是否有堅定的目標與信念

　　所謂的信念，是指管理者的價值觀與目標追求是否與企業(yè)保持一致，凡事是否以有利于組織整體目標的達成成為判斷決策的原則，作為一個管理者，最基本的要求是要有目標追求，真正從內心里認為自己做的事情是有意義的或是說正確的，并相信這個目標是能夠實現的，而且能夠把自己的目標與組織的目標統(tǒng)一起來，與組織的目標保持一致，將組織的目標作為自己奮斗的目標。

　　TA是否在關鍵時刻敢于擔當

　　在大多數人看來，一個管理者只要將自己的本職工作做好，達成業(yè)績目標，不給上級增加麻煩與負擔，就算是不錯的表現了，但是，沒有經歷過關鍵事件的考驗，就不能認為這是一個優(yōu)秀的管理者，因為正常的經營管理環(huán)境下并不能檢驗一個管理者是否具備擔當精神，為何敢于擔當對一個管理者如此重要呢?因為任何一個組織的發(fā)展都不可能一帆風順，一定會經歷很多困難、失敗和挫折，越偉大的組織就越是如此。

　　TA是否具有成就他人的寬廣胸懷

　　真正的優(yōu)秀管理者，他們都樂于分享自己的成功經驗，會為下屬或同事取得的進步和成就而發(fā)自內心地感到高興，主動為下屬或同事發(fā)展提供機會、指導和幫助，乃至于在必要的情況下犧牲自己的機會，為更有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T或更需要發(fā)展的人員成長和發(fā)展提供發(fā)展的機會，并給予積極的、一貫的支持。我們看到古今中外，優(yōu)秀的管理者都具有成就他人的理念和行為，淡泊名利，虛懷若谷，樂見他人成功，甘當人梯和鋪路石子，而最終他卻能成就事業(yè)，名垂青史，譽滿天下。

　　TA是否是一個務實肯干的人

　　高層管理者無論是在組織內部還是外部，公開講話的時候比較多，大家容易形成一種錯誤的印象，領導都是會講的，所以要當領導必須練就一副好口才，要會表現，于是夸夸其談，大話、空話、假話連篇的現象泛濫成災，領導不是一種管理藝術，而是成為了一種表演藝術。這種認識誤導了很多青年，他們把功夫不用在做事上，而是用在表達和表現上，用一些表達的技巧博取人們的贊譽。

　　TA是否具有誠信的品質

　　誠信是一個人安身立命的根本，對管理者來說要求更高。如果握有權力的領導干部缺乏誠信觀念，給組織帶來的危害和影響會非常大，甚至危及組織的生命線。講誠信的人往往慎言寡諾，說到必做到，做不到必不說。而那些成天豪言壯言，不管什么事滿口應承的人往往是最不講誠信的人。不過，人們往往對后一種人容易產生好感，因為他的及時承諾讓人產生舒服愉快的感受體驗，覺得這樣的人熱情、大方、義氣、有魄力。而對慎言寡諾的人則容易產生誤判，覺得這樣的能力不強、水平不高、魄力不夠等，我們的錯覺就會讓我們產生錯誤的判斷，所以在判斷一個人的價值面方面不能聽他們說什么，而是要看他們怎么做的。

　　TA是否否具有公平心和正義感

　　追求公平公正是人的本性。管理者有各種各樣的下屬，他們在能力、素質、性格和家庭背景方面有很大差異，要帶領下屬實現共同的目標，就要讓大家協(xié)力，如果沒有公正的價值觀，憑個人偏好、主觀意愿、朋友情誼、親疏遠近來管理團隊，很容易造成不公平感，一定會把團隊搞亂。公正包括公平和正義兩方面的含義，具有公平價值觀的人，為人處事有鮮明的原則，不模糊，不偏袒，力求公平公正。具有正義感的人，遇到錯誤的、有損組織利益的、不公平的事情，敢于進行斗爭，主持公道，維護和伸張正義。此外，適用于任何環(huán)境的的最佳領導風格是不存在的，某種領導風格只能在一定的環(huán)境中才能獲得最好的效果。所以，不要去過于追求某一種領導風格，因為領導形態(tài)的有效性完全取決于所處的環(huán)境是否適合，而不是領導風格本身。