隨著時代的變遷，從石器時代慢慢向工業(yè)時代進(jìn)步，直到目前的智能時代到來，人類一直在進(jìn)步。一個企業(yè)若想要得到發(fā)展，就必須借助人才的力量，吸引并留住人才是關(guān)鍵。

　　第一，站在求職者的角度做招聘。不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的招聘廣告里沒有企業(yè)介紹、單位地址、崗位職責(zé)，這樣的招聘信息給求職者如墜云霧中一般，能否投下簡歷估計(jì)內(nèi)心需要掙扎一番，即使是投完了簡歷，接到面試通知，才知道工作地點(diǎn)距離自己的住址需要車程2個小時，試問她還能去嗎?請招聘主管發(fā)布廣告時，先仔細(xì)考慮以下3個問題：誰會看到這些信息，哪些人可能夠投入他們的簡歷，什么類型的人能夠最終錄取，然后根據(jù)以上問題的答案設(shè)計(jì)你的招聘廣告，做到以終為始，有的放失。

　　第二，通知面試時為求職者提供盡可能的方便。有些人說面試通知應(yīng)該提前三天通知，對此我不敢茍同，在工作如此快節(jié)奏的今天，尤其是在職人士很難預(yù)料三天后能否請假面試，因此招聘單位提前一天仍然是最好的選擇，當(dāng)然通知時要詳細(xì)告訴行車或乘車路線，可能會碰到的問題，如果時間安排有困難，應(yīng)該保留簡歷資料，另外再約時間面試，通知后，最好留下單位聯(lián)系方式和聯(lián)系人員，方便應(yīng)聘人員出現(xiàn)問題時能夠及時聯(lián)系。還有對那些的確很難請假的在職應(yīng)聘者，面試最好安排在下班后或雙休日進(jìn)行(畢竟是少數(shù))?？蓜e小看非工作時間面試，一是可以讓應(yīng)聘人員感覺到你公司員工的敬業(yè)度;二是求職者不用再為此請假，時間安排充裕且到位率較高;三是求職者和招聘方都可以考察對方的誠意。

　　第三，像接待重要客戶那樣接待前來面試者。除非小組面試或是集體面試，不要一個時間安排等待面試，如魯迅先生所說，浪費(fèi)別人時間無疑是謀財(cái)害命，即使是分段面試，也要做好時間安排，安排好的時間段內(nèi)不要再從事其他工作，也不要在一個較短的時間內(nèi)安排過多的面試者，造成人員扎堆等待現(xiàn)象。還有提醒前臺或其他接到人員注意禮貌用語，意外情況要向求職者表達(dá)歉意，并積極協(xié)調(diào)，不要讓求職者長時間等待或不知所措。等待時最理想的是安排求職者在一個相對安靜的環(huán)境里，人來人往的審視很容易讓求職者不安。無論是在職的還是離職的，誰都不會愿意讓所有人知道他正在面試，適當(dāng)?shù)乃矫苄苑洗蠖鄶?shù)人的應(yīng)聘心理。

　　第四，面試時照顧求職者的感受。為創(chuàng)造平等的雙向交流氣氛，面試開始時面試官必要的自我介紹是應(yīng)該的;面試過程中雙方的問與答，最好都不要涉及個人隱私問題;其他問題上出現(xiàn)比較尷尬氣氛時，要及時轉(zhuǎn)換話題或給予必要的鋪墊解釋，避免誤會發(fā)生;除非有一定的控場能力，面試經(jīng)驗(yàn)和資歷尚不豐富的面試官慎用壓力面試，否則求職者拂袖而去或歇斯底里，真不知道你如何收場;面試過程中除了面試官的提問外，盡量讓求職者陳述自己的觀點(diǎn)和看法，最后留給求職者一些時間提問，這會讓他感覺得到尊重。面試結(jié)束后，告訴求職者基本的招聘程序，最長等待時間，會以何種方式回復(fù)，中間出現(xiàn)變化要及時通知求職者，不要讓求職者陷于等待通知和繼續(xù)尋找的兩難境地之中。

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