在人才的競爭中，如果說一定的人才流動(dòng)不可避免而且有利于企業(yè)的新陳代謝，那么，組織中的關(guān)鍵人才是必須要保留的，如果說員工是企業(yè)的財(cái)富，那關(guān)鍵人才就是財(cái)富中的財(cái)富。那么問題來了，身處核心崗位的人才有哪些特點(diǎn)呢?

　　1. 與公司價(jià)值觀高度一致。古人曰：“道不同，不相為謀”，優(yōu)秀的公司往往會(huì)打造起部落文化，形成自己的核心群體，和企業(yè)價(jià)值觀不符的人會(huì)發(fā)現(xiàn)自己腹背受敵，就像病毒一樣受人討厭，會(huì)自動(dòng)淘汰出這個(gè)群體。候選人與公司價(jià)值觀相吻合，能夠保證其跟隨公司發(fā)展的一致性和長期性。

　　2. 他們不需要所謂的管理。如果你覺得需要時(shí)刻盯著員工，那么你招聘員工的心態(tài)就有問題。如果你招募到了合適的人選，你根本不用花費(fèi)大量的時(shí)間來“激勵(lì)”或“管理”他們。他們肯定效率很高，懂得自我驅(qū)動(dòng)，因?yàn)檫@就是他們DNA的一部分。

　　3.懂得承擔(dān)責(zé)任。他們深悉工作任務(wù)和真正責(zé)任之間的區(qū)別。合適的人選能夠完整以說出來“我是最終負(fù)責(zé)任的人”。一個(gè)人的責(zé)任感更多來自于與他對自己榮譽(yù)的看重。

　　4.注重承諾。在重視自律文化的環(huán)境中，人們會(huì)把承諾看得很神圣，他們會(huì)毫不抱怨地去履行承諾。這也就是說，他們在許下承諾的時(shí)候會(huì)非常謹(jǐn)慎，確保不會(huì)說大話或是漫天許諾。

　　5.對公司和工作充滿動(dòng)力。如果沒有動(dòng)力，任何偉大的成就都不會(huì)出現(xiàn)。合適的人選總是有著堅(jiān)忍不拔的勇氣。動(dòng)力來自于一個(gè)人對工作的興趣度和專注度。

　　6.具有大將風(fēng)范。如果一切順風(fēng)順?biāo)线m的人選知道把功勞歸功于別人和其他因素，而不是獨(dú)自邀功。相反，如果事情遇到挫折，他們并不會(huì)把責(zé)任推給外界環(huán)境或是推到別人身上。

　　此外，為了保留財(cái)富中的財(cái)富，企業(yè)不僅在物質(zhì)上做更多投入，在管理上，也采用更具創(chuàng)新性和靈活性的管理方式。他們的做法包括有效界定關(guān)鍵人員，為他們提供各個(gè)方向的發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們建立起社交網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立特別的激勵(lì)項(xiàng)目等。

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