作為一名管理者，善于團(tuán)隊(duì)合作與管理，既是一種內(nèi)化的品質(zhì)，又是一種有效的處事策略，還是一種與諸多節(jié)能交織在一起的綜合管理能力。只有角色定位準(zhǔn)確，對(duì)自己的工作擺正心態(tài)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員客觀認(rèn)識(shí)，才能充分發(fā)揮他們的價(jià)值，在此基礎(chǔ)上，你才能告別單打獨(dú)斗的日子，才能讓自己擁有進(jìn)一步的發(fā)展空間，才能讓自己成為真正的管理者或者創(chuàng)業(yè)者。

　　企業(yè)員工缺乏“主人翁意識(shí)”

　　主人翁精神，并不是說把自己當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡(jiǎn)單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺，去做好每一件事情，在你每一個(gè)成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)里面，滲透出企業(yè)以及你個(gè)人這種共同的精神氣質(zhì)。在公司里工作，我們要充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，將自己的所作所為置于公司的發(fā)展之中，把公司的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，擔(dān)負(fù)起自己的工作責(zé)任，一切行動(dòng)著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。職工的主人翁意識(shí)至關(guān)重要，它能激發(fā)出職工的凝聚力和創(chuàng)造力，使職工與領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力、并肩朝著公司所需發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。

　　團(tuán)隊(duì)決策缺乏有效性

　　決策時(shí)，我們會(huì)遇到這樣一個(gè)難題：該相信集體智慧還是個(gè)人智慧，決策是一種判斷，是若干項(xiàng)方案中的選擇。所謂選擇，通常不是“是”與“非”間的選擇，最多只是“大概是對(duì)的”與“也許是錯(cuò)的”之間的選擇。而絕大多數(shù)的選擇，都是任何一項(xiàng)方案均不一定優(yōu)于其他方案時(shí)的選擇。因此，身為管理者，不論他本身的求好之心如何迫切，也不論他如何自信看出了別人的錯(cuò)位，只要他打算做一項(xiàng)正確的決策，他就會(huì)將了解對(duì)方作為他探求另一種方案的方法，見解的沖突，才他才能保證自己看清楚問題的每一面。

　　慣性思維讓管理者進(jìn)退維谷

　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是管理者在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過程中習(xí)慣化的行為方式，六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分別為：命令型、權(quán)威型、親和力、民主型、模范型以及教練型。團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)會(huì)形成一種“管理人模式”即你的成長(zhǎng)認(rèn)知，造就了你對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)認(rèn)知，與團(tuán)隊(duì)無關(guān)，同時(shí)你的認(rèn)知也決定了最終結(jié)果。不難發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，如果習(xí)慣帶中層管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)換作基層管理，會(huì)遇到非常的“不適”，然后總會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力問題，于是拿執(zhí)行力“開刀”，結(jié)果難免帶來團(tuán)隊(duì)的埋怨和不和諧!如果領(lǐng)導(dǎo)要變級(jí)管理，一定要注意避免思維慣性管理模式!

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