一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)背后，一定有一個(gè)良好的文化存在。企業(yè)文化是一個(gè)組織中的靈魂，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，它是企業(yè)價(jià)值理念與行為規(guī)范有機(jī)統(tǒng)一體，是企業(yè)“思”與“行”的完美結(jié)合，企業(yè)競爭的最高境界是企業(yè)文化的競爭，獨(dú)特的價(jià)值觀將帶領(lǐng)企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展道路。

　　為何說企業(yè)文化有如此力量?

　　1.獨(dú)特展現(xiàn)能力。在這信息時(shí)代，關(guān)注度成為了企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展競爭實(shí)力的關(guān)鍵，而企業(yè)文化正是組織能力的一種獨(dú)特展現(xiàn)。強(qiáng)大的文化會(huì)給企業(yè)帶來頑強(qiáng)的生命力與創(chuàng)造力，也許在企業(yè)發(fā)展良好時(shí)效果并不明顯，但在遇見困境時(shí)，昂揚(yáng)的斗志和堅(jiān)強(qiáng)的信心將成為涉險(xiǎn)灘，勇發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

　　2.品牌的有效延伸。在營銷學(xué)中，品牌是一個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)，它能給用戶帶來獨(dú)特的體驗(yàn)，通過在用戶心中植入品牌的印象，可以持續(xù)增加公司與用戶之間的情感交流。。企業(yè)文化正是公司品牌的有效延伸，她不僅體現(xiàn)在用戶對公司的一種感受，更能在吸引優(yōu)秀人才上獨(dú)樹一幟。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效植入用戶和員工心智，從而使他們在功能與產(chǎn)品，體驗(yàn)與公司之間劃上等號(hào)。

　　3. 員工思想和行動(dòng)的“凝合劑”。 團(tuán)結(jié)協(xié)作是企業(yè)發(fā)展之根本，精神是人們心理深層的價(jià)值觀問題，是人們積極性的真正動(dòng)力源。一個(gè)人的力量不可能使一個(gè)企業(yè)得到有效的發(fā)展，凝聚力是需把企業(yè)中的每個(gè)員工擰成一股繩，向共同方向發(fā)力，也是把企業(yè)的需求同員工的想法統(tǒng)一起來，形成與企業(yè)價(jià)值觀相一致的群體意識(shí)。而企業(yè)文化的效果就很大程度上起到了粘合劑的效果，體現(xiàn)在員工的思想和行為上，其中對未來的信心，對目標(biāo)的認(rèn)同，不自覺展現(xiàn)的行為都將成為一個(gè)組織、一個(gè)集體標(biāo)志性的符號(hào)。

　　如何才能建設(shè)企業(yè)文化?

　　1. 領(lǐng)導(dǎo)人的示范作用至關(guān)重要。在很多時(shí)候，人們都認(rèn)為企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)人文化，在某個(gè)方面，我們并不能否定這個(gè)結(jié)論的正確性，因?yàn)楣芾碚叩乃枷搿€(gè)性、魅力、愿景無時(shí)無刻不在影響著企業(yè)整體的氛圍，而從另一方面來看，企業(yè)管理者的示范作用在企業(yè)文化建設(shè)中起到了重要的作用，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，管理者一定要加強(qiáng)與文化的契合性，各級管理者在行為上要有率先垂范的責(zé)任和意識(shí)，要注重在管理層和員工中樹立文化領(lǐng)域的標(biāo)桿和模范，通過榜樣的力量使文化成為員工行為中的一種習(xí)慣。

　　2.脫離“績效導(dǎo)向”的措施都是空談。如果過分將文化焦點(diǎn)放在“愛、溫暖、家”等字眼上，會(huì)使文化脫離實(shí)際，變成空中樓閣。我們需要更加深刻的挖掘“溫暖”文化背后的本質(zhì)目的，應(yīng)該圍繞經(jīng)營推動(dòng)企業(yè)績效不斷發(fā)展，因此，我們在文化口號(hào)的設(shè)計(jì)，制度的梳理，或者體系的重構(gòu)上，必須嚴(yán)格圍繞“績效”，形成獨(dú)樹一幟的“績效導(dǎo)向”文化。所謂“績效導(dǎo)向”并非單純以結(jié)果論英雄，而是要在組織中塑造一種追求企業(yè)發(fā)展的格局和意識(shí)，要將那些愿意奮斗，敢于干事的人才選拔出來，賦予他們更多的權(quán)限，讓他們挑戰(zhàn)更加艱難的任務(wù)，給予更多的輔導(dǎo)和關(guān)注。通過文化建設(shè)，在員工心中深深植入只有企業(yè)發(fā)展才是硬道理，只有個(gè)人成長才是唯一項(xiàng)的時(shí)候，才能真正實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

　　3.文化建設(shè)不是運(yùn)動(dòng)而是細(xì)水長流。我們需要避免將文化看成是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，只求煙花一現(xiàn)，忽視了細(xì)水長流。文化的力量應(yīng)該體現(xiàn)在潤物細(xì)無聲，展現(xiàn)員工不自覺的行動(dòng)中，將文化變成員工的一種習(xí)慣，使員工身上刻有影集，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，這需要我們在日常工作中，定期對文化進(jìn)行討論與交流，經(jīng)常審視制度和管理者對文化的理解和執(zhí)行，樹立文化的榜樣和標(biāo)桿，最終使文化內(nèi)化為員工的行為習(xí)慣。

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