正人先正己，做事先做人。要想管理好別人，首先要管理好自己，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必定是卓有成效的自我管理者。管理者要想管好下屬必須以身作則，要知道示范的力量人驚人的。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。

　　所謂管理，重在“理”，而非“管”，企業(yè)中只有每個(gè)員工明確的自己的職責(zé)，需要承擔(dān)的責(zé)任，才會(huì)減少互相推諉，工作低效的發(fā)生。很多企業(yè)之所以管理不好，無論是員工缺乏工作積極性，還是團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，其根源并不在于管理者“管人”能力的高低，而在于管理者本身缺乏有效的自我管理!

　　第一， 理解判斷能力。管理者能否正確理解決策層的意圖、準(zhǔn)確跟隨決策層的思路，是決策層整體戰(zhàn)略是否能如愿得到實(shí)施的第一步，也是偏差產(chǎn)生的第一步，管理者的這個(gè)能力直接關(guān)系到他所管理部門的執(zhí)行力度、深度和準(zhǔn)確度。

　　第二，建立科學(xué)的考核制度。管理者有一定的戰(zhàn)略素養(yǎng)，才能將決策層所制訂的整體戰(zhàn)略根據(jù)本部門的實(shí)際情況分解并具體化，并制訂本部門的局部戰(zhàn)略，這取決于該管理者的戰(zhàn)略高度。

　　第三，大局意識能力。一個(gè)優(yōu)秀的要有較強(qiáng)的大局觀，才能確保自己的工作任務(wù)按期、按質(zhì)、按量完成。如果管理者有本位主義，不把企業(yè)大局放在第一位，將會(huì)使決策層的戰(zhàn)略意圖偏離應(yīng)有的軌道，甚至完全背離。同樣，如果管理者出于私心或是利益關(guān)系，或是其他各種出于企業(yè)大局外的因素，都會(huì)造成這樣的結(jié)果。七是創(chuàng)新能力。要提高執(zhí)行力，還要有正確執(zhí)行決策的創(chuàng)新能力，事事開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新工作方法，善于發(fā)現(xiàn)、研究、解決新問題。如果有了創(chuàng)新，工作開展將會(huì)力度更大、速度更快、效果更好。

　　第四，提高員工的能動(dòng)性。在有關(guān)調(diào)查中了解，任務(wù)的完成能順利轉(zhuǎn)變成員工的承諾是，往往都執(zhí)行得更好，如何才能有效地轉(zhuǎn)變成為員工的承諾?通過連續(xù)具體問題的提出，有助于讓執(zhí)行者理解并接受計(jì)劃，在員工進(jìn)行承諾以前，進(jìn)行良好的溝通，能夠讓員工清楚執(zhí)行的方向，而非正式的溝通，責(zé)能讓員工之間進(jìn)行有效寫作，同時(shí)也能更好地提升其參與度和積極性。通過有效溝通后，再引導(dǎo)員工自主承諾時(shí)間分配與任務(wù)安排，這將有助于提高員工任務(wù)執(zhí)行的能動(dòng)性。

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