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邁特獵頭:為什么你還遲遲沒升職?

發(fā)布時間:2017-08-02 15:30 | 點(diǎn)擊量:746 | 來源:上海獵頭

  職場中,你身邊是否有這樣的人,他們有著五到十年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),辦事能力還算過得去,但就是升不了職,加薪很少,沒有得到上司的重任,而與他一同進(jìn)入的企業(yè)的人薪資已經(jīng)翻了好幾倍,有的成了總監(jiān),有了成了副總,有人成了合伙人,而他卻還是一名普通員工。

  這是為什么?原因又是出在哪里了?

  第一,能力不強(qiáng)。作為一個管理者,若想要升職加薪,能力是關(guān)鍵,從理性的角度來說,能力是影響上司判斷下屬能否升值的基本標(biāo)準(zhǔn),這里的“能力”,不僅僅是指專業(yè)技能的硬性要求,還有社交的軟性要求。硬性要求想必大家都清楚,無非是業(yè)務(wù)能力,專業(yè)知識。而什么是軟性要求?主要是指平衡團(tuán)隊(duì)、部門、內(nèi)外部利益的能力,也就是你不僅僅業(yè)務(wù)能力強(qiáng),還要適時適當(dāng)?shù)目紤]平衡與你或者與你部門相關(guān)的人、事利益的能力。比如《西游記》中的孫悟空,其實(shí)業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng),但是不懂得平衡關(guān)系,不懂得處理上下級、平級和內(nèi)外部關(guān)系。所以對于業(yè)務(wù)能力強(qiáng),但是關(guān)系處理能力不強(qiáng)的人,職位越高,實(shí)際上出現(xiàn)的問題就會越多,因?yàn)榻^大部分情況下,你的職位越高,專業(yè)知識給你組織績效產(chǎn)生的比例實(shí)際上是越來越小的。高級管理者有三個重要的管理能力指標(biāo):指揮、協(xié)調(diào)、激勵。這三個指標(biāo),針對的都是管理者的關(guān)系能力提升。因?yàn)樵谄髽I(yè)中,職位與工作內(nèi)容是分層的。高層把事想好;中層把事協(xié)調(diào)好;基層則把事做好。

  第二,計(jì)較太多。古人云,“宰相肚里能撐船。”這話不是說著玩,試想,作為組織的一把手,副手是一個事事斤斤計(jì)較,小肚雞腸的人。一把手會事事受限制;而作為下屬,如果遇到一個斤斤計(jì)較的上級,下屬一定沒工作激情,此外,職位越高,越需要看格局!氣度不大的人,格局一定不會高,因?yàn)橐痪湓捑图敝瘩g的人,那是對自己能力不夠自信,一個容不下不同聲音的人,基本有而不會成功到哪里去。很多政商界的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,格局與成就都是委屈撐大的,受不了委屈?;旧先莶幌氯?,容不下人,就很難獲得他人的支持,要成長,就得練就一顆苦而不言,痛而不語的強(qiáng)大內(nèi)心。因?yàn)樘幪幱?jì)較,處處訴苦,處處爭功推過的下屬,很多一把手是不會用的,因?yàn)樗皇歉筛吖艿牧稀?/p>

  第三, 不培養(yǎng)人。如果你既有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,又懂得很好地處理公司內(nèi)外部關(guān)系,而且你氣度夠大,心胸寬廣,并且虛心、真誠。但是還是升遷不了,別擔(dān)心,不是老板不喜歡你,而是你犯了個錯誤,你不懂的培養(yǎng)接班人。企業(yè)的一把手或者職業(yè)經(jīng)理人在選擇提拔對象的時候,有一個標(biāo)準(zhǔn),就是這人我提拔了,他走之后,他這職位有沒有人能夠很好的勝任。因?yàn)橄鄬τ谑欠瘛肮钾?fù)”一位潛在高管與“職位空窗期”對比,一把手或者職業(yè)經(jīng)理人更在乎”職位空窗期“,因?yàn)槿丝梢缘?,但是職位沒法等。任何一位高管都會對這個產(chǎn)生共識。為什么?職位空窗期對于部門或者是分公司的績效影響和人事影響是巨大的。群龍無首是團(tuán)隊(duì)管理中最可怕的事情之一。群龍無首,不單單是職位上的空缺,更是組織文化傳輸?shù)臄鄬印⒔M織戰(zhàn)略下達(dá)的阻礙、人員凝聚成長的絆腳石!所以如果你自己各方面能力都很不錯,卻還是升不了。那你得靜下心來想想,有沒有做好部署培育,有沒有培育出一兩位得心應(yīng)手的“后備力量”,當(dāng)大老板準(zhǔn)備提拔你的時候,是否有人能夠接你的班。如果還沒有,那就趕緊努力吧。畢竟培育下屬也是高管的必備能力之一。

  第四,老好人。團(tuán)隊(duì)的績效考核做的好,就必須獎罰分明,優(yōu)勢做好區(qū)分,有的部門人人考核相同,這是獎罰不清的表現(xiàn)。做為管理者沒有發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)劣,是管理者失職,這樣會喪失自己的責(zé)任,會挫傷優(yōu)者的積極性。我們每一位管理者在工作上要大膽管理、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、主張正義,不能當(dāng)“老好人”,這樣才不會使我們的管理失去管理效能,才能使我們業(yè)績一步一步提高。

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