人才作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人才隊伍的建設(shè)是重中之重，只有堅持“以人為本”，不斷培養(yǎng)員工、用對員工，最大限度地挖掘個人潛力，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能最大限度地激發(fā)班組活力，最大限度地發(fā)揮人的優(yōu)勢。

　　企業(yè)該不該培養(yǎng)員工呢?

　　培養(yǎng)人才固然重要，而然而很多情況是辛辛苦苦把人培養(yǎng)出來了，結(jié)果卻給為競爭對手做了嫁衣。 那么，企業(yè)該不該培養(yǎng)員工呢?答案是肯定的，對于企業(yè)而言，其實最大的成本并不是“煮熟”的員工跳槽了，二是那些沒有培養(yǎng)的過的員工，俗話說“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，經(jīng)營一家企業(yè)就與帶兵打仗一樣老板就像將軍，員工就像士兵，將軍進行做戰(zhàn)訓(xùn)練，若士兵跟不上將軍的思路，怎么能打勝仗呢?同樣的道理，要想讓員工的思路跟上老板的思路，能很好的配合老板的經(jīng)營戰(zhàn)略，必須要對員工進行培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是培育和形成企業(yè)共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。如果不能給員工及時“充電”調(diào)整，不讓員工的能力硬起來，員工價值只能年年“折舊”，企業(yè)不重視培養(yǎng)，就不能“升級換代”增強活力，形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。

　　此外，在職場，優(yōu)秀企業(yè)都非常愿意提拔、培養(yǎng)內(nèi)部人才。而不是全靠外部招聘。對于內(nèi)部人才的優(yōu)勢有著兩點：一是內(nèi)部人才更值得信賴，企業(yè)對內(nèi)部員工大多知根知底，摸透了脾氣秉性，經(jīng)過一定時間的考核，認可了他們的人品，可信賴度明顯超過新人，可降低公司風(fēng)險。二是，內(nèi)部員工更值得托付。內(nèi)部員工熟悉公司業(yè)務(wù)，與公司企業(yè)文化匹配度更高，他們也更加認可公司，忠誠度明顯高于新人，比起空降的新人，公司更愿意將核心業(yè)務(wù)交給提拔上來的內(nèi)部員工去做。

　　把員工培養(yǎng)看作是“投資”

　　許多企業(yè)把員工培養(yǎng)看成是“成本”，認為獲益者僅僅是員工，但其實企業(yè)應(yīng)該把員工培養(yǎng)看作為投資，“投資”是一個長遠的行為，它有未來收益，能夠產(chǎn)生利潤，而做企業(yè)這件事本身就是一種投資行為，當(dāng)然收益與風(fēng)險成正比，因此，在進行員工培育之前一定要做好這樣的心理準備，你需要明白員工在這過程中不滿意，會選擇離開，你也需要明白，在這過程中，有其他因素的發(fā)展(不管是工作上還是生活中)也會使其離開。員工與企業(yè)之間的相互淘汰是必然現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)跑得比員工快了，那么員工就會被淘汰;當(dāng)員工跑的比企業(yè)快了，那么員工就會淘汰企業(yè)，這本身就是一種物競天擇的過程，別動不動就冠以情感和忠誠來相互綁架。你怕員工成熟了翅膀就硬，員工還擔(dān)心你這個平臺不夠成熟呢。對于企業(yè)主而言，既然選擇做企業(yè)就等于選擇了做企業(yè)必然要付出的成本和或許得到的高額回報。

　　客觀看待人才“翅膀硬了”就飛走了

　　與員工相比，其實企業(yè)屬于強勢一方，擁有更優(yōu)質(zhì)的資源，既然如此，為什么還是有很多公司在憂愁或憤怒自己培養(yǎng)了的員工離開這件事呢?本質(zhì)原因還是沒有脫離強權(quán)思維和控制思維，企業(yè)總認為，今天我培養(yǎng)了你的能力，你就應(yīng)該屬于我們企業(yè)，并且感恩圖報。這種想法是大錯特錯的，每個人只屬于他自己，他并不屬于任何一家企業(yè)?，F(xiàn)代社會企業(yè)跟員工之間的關(guān)系也再不是控制和雇傭的關(guān)系，而是逐漸走向了合作和聯(lián)盟的關(guān)系，我們在很大程度上是平等的，所以對于個別員工的離開動輒就上升到忠誠、背叛的高度，過度把精力和視角放在已培訓(xùn)的員工離職這種問題時，也側(cè)面反應(yīng)了做老板的內(nèi)在的不自信。

　　維系與經(jīng)營合作情感

　　企業(yè)需要懂得如何在員工的情感銀行里進行儲蓄，可以說在面試招聘的時候，我們可能選擇門當(dāng)戶對，但如果我們結(jié)婚了，就需要懂得維系與經(jīng)營，企業(yè)在幫助員工成熟長大的同時，需要用愿景與使命去召喚他們，用團隊建設(shè)去凝聚人才，用企業(yè)文化去沉淀經(jīng)歷匯聚情感，此外，一個好企業(yè)，要滿足員工的馬斯諾需求，既包括物質(zhì)的，也包括精神的，才能真正留住員工。

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