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企業(yè)若想要吸引人才和留住人才,必須對癥下藥

發(fā)布時間:2017-07-29 16:33 | 點(diǎn)擊量:762 | 來源:上海獵頭

  古往今來,得人才者得天下。有一批能干且忠于企業(yè)的員工,企業(yè)才能得到持續(xù)的發(fā)展,作為企業(yè)的管理者,最頭疼的莫過于企業(yè)吸引不了人才,或人才來去匆匆,無法留住人才為企業(yè)效力。其實,是人皆有所求,無一例外,企業(yè)若想要吸引人才和留住人才,必須對癥下藥,有的放矢。下面,我們一起來看看頂級管理者的用人觀。

  1.知人善用,唯才所宜

  若想要留住人,首先你得會知人善用,“知人善用,唯才所宜”是三國時期曹操的用人之道。管理者要真正做到“善任”,首先應(yīng)該從事業(yè)的全局出發(fā),充分考慮人才的具體特點(diǎn),把他放到合適崗位上。假如不把各人的才能用到最能發(fā)揮其作用的地方去,那對人才是一個壓制,對事業(yè)是一種極大的浪費(fèi)。每個人的長處和才能各屬特定類型,有的擅長分析,有的擅長綜合,有的擅長技術(shù),有的擅長管理,有的精通財務(wù),有的善于交際。特定類型的才能應(yīng)與特定的工作性質(zhì)相適應(yīng)。工作對人的要求不同,才能與職務(wù)應(yīng)該相稱。給予他的職務(wù)應(yīng)最能刺激他發(fā)揮自己的優(yōu)勢。職務(wù)以其所能和工作所需結(jié)合而授,叫“職以能授”,這樣,既不勉為其難,也不無可事事。揚(yáng)其所能,其工作自然積極,管理效能也必然提高。

  2. 用其所長、避其所短。

  平庸的管理者認(rèn)為管理的精髓就是找出每個人的弱項,并加以根除,優(yōu)秀的管理者卻不這樣認(rèn)為。在他們看來,一個人身上最突出的特質(zhì)是與生俱來的,因此管理的精髓在于盡可能地利用好這部分特質(zhì)。由于在認(rèn)識存在這樣的差別,他們的管理方法也截然相反。平庸的管理者認(rèn)為,他們的職責(zé)就是清楚地給每位員工指出他們的弱點(diǎn)。同時,他們給員工傳遞這樣的信息:努力克服這些不足之處就會贏得贊賞。與之相反,優(yōu)秀的管理者會把大部分時間花在為員工設(shè)定挑戰(zhàn)以磨煉其長處。當(dāng)員工取得工作成就的時候,優(yōu)秀的管理者不是表揚(yáng)他們的苦干精神,而是告訴他們成功是因為他們充分發(fā)揮了自己的長處。

  3. 放管結(jié)合、懂得授權(quán)

  松綁需順應(yīng)人才期盼。常格不破,大才難得。有人將放權(quán)比喻成放風(fēng)箏,要“舍得放,敢于放,并且收放自如”。授權(quán)在某些方面屬于精神層面的問題,就像你將孩子托付給他們照看一樣,你會到達(dá)一個階段,你不能控制每件事,因此,你必須學(xué)會信任,并且用意義的事情令人們敬業(yè),這不僅僅是一項工作,也是自我改革的開始。通過有效授權(quán),授權(quán)者將龐大的企業(yè)/組織目標(biāo)輕松地分解到不同人身上,同時將責(zé)任給更多的人共同承擔(dān),讓團(tuán)隊每一個職員更加有目標(biāo)、更加負(fù)責(zé)任、更投入、更有創(chuàng)造性地工作,產(chǎn)生“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬坡,個個出力”的協(xié)作。一方面,領(lǐng)導(dǎo)者從權(quán)力的煩惱中走出來;另一方面,被授權(quán)者增加了自主性,增強(qiáng)了自我管理能力,獲得了更快的個人成長。有效授權(quán)為企業(yè)/ 組織帶來了較高的激勵水平、高效率的團(tuán)隊和優(yōu)異的業(yè)績。

  4. 完善機(jī)制、激活人才

  人的潛力是無線的,用良好的機(jī)制去激勵人才,才能有效釋放員工身上的能量。一是完善機(jī)制,遵照按勞分配、效率和貢獻(xiàn)優(yōu)先的原則,建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的分配制度及獎勵制度,按工作能力和貢獻(xiàn)大小定崗位、論英雄、給報酬,對成績突出者給予重獎。二是重視精神激勵,提升和升華各類人才的精神境界,盡量給每個人提供施展才華的廣闊天地和平等競爭的機(jī)會,創(chuàng)造寬松的環(huán)境,使他們有用武之地,使他們的自身價值得到社會的承認(rèn)與尊重。三是對各類人才的工作和生活要無微不至地關(guān)懷,關(guān)心他們的衣食住行,做到工作上關(guān)心、生活上幫助、經(jīng)濟(jì)上照顧,用感情、用事業(yè)、用待遇留住人才、激活人才。


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