當前，正值企業(yè)招聘與人士調整的高峰期，企業(yè)HR都想著在新的一年中，不論是招聘人才還是人崗匹配，其中最重要的都是選用合適的人做合適的事情。

　　所謂“請神容易送神難”，招人也同樣如此，企業(yè)要進行相關糾偏，不但成本大，而且也浪費了時機。要保證將人選對，從大方向而言，有三種人，企業(yè)是萬萬不能招的。

　　第一種：價值觀與企業(yè)價值觀不相匹配的人。能相扶相攜走遠路，擼起袖子努力干的人，才是企業(yè)真正的“貴人”。企業(yè)要能有這樣的“貴人”，招聘時重中之重的一定要能判斷其價值觀。比如企業(yè)價值觀重“協作”，但某核心崗位的領導卻偏偏以小團體利益為重，凡事沒有大局觀念，戒備心強，別人根本無法進入他的“防區(qū)”。如此，企業(yè)會與此人和諧么?若人與企業(yè)的價值觀是相悖的，輕者此人在企業(yè)牢騷滿腹，怨言沖天，消極怠工，無端指責;重者拂袖而去，與企業(yè)勢不兩立。企業(yè)花了若干年的培養(yǎng)與投入，卻造就了一個“敵人”。人與企業(yè)價值觀的相沖，對企業(yè)造成的負面影響是很大的，需要引起企業(yè)的高度重視。

　　第二種，職業(yè)興趣與崗位不相匹配的人。興趣是一個人傾盡全力投入的根源于起點。不論是創(chuàng)業(yè)還是在企業(yè)上班，還是做其他任何事，都需要投入，而且要確保比別人更加努力的投入，但投入的程度不是靠自律的強迫所能一天一天一年一年而長期堅持的，唯有興趣才是保持長期投入而樂此不疲，所以，要能保證崗位的任職人做到全情投入，除了要有必要的外在激勵機制的保障，一定還要發(fā)現人的職業(yè)興趣點，并依此將人匹配到合適的崗位，只有人的職業(yè)興趣與崗位相匹配，才有調動其工作積極性的基礎，否則無論如何，都用不好人，當然，最終也無從留住人才。

　　第三種，個人特質與上級特質并不相匹配的人，所謂“上下同欲者，方能勝” 。一家企業(yè)也好，一個部門也罷，若上下級之間各懷各的心事，甚至吹胡子瞪眼睛對著干，企業(yè)或部門能取得效益的最大化么?保證上下級之間和諧的前提是雙方之間性格、能力、做事的方式等全方位的匹配，這種匹配首先要體現在“互補”與“同頻”上。什么是“互補”，比如上級性格上比較“強勢”，那么下屬就要注意匹配一個相對比較“溫和”的人;什么是“同頻”，比如上級辦事的風格是“風風火火”，那么下屬就要盡量避免凡事習慣拖拉的人。只有做到上下級之間首先人際之間的和諧，才有一切事情進展順利的基礎。

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