俗話說：人為財死鳥為食亡，雖然說金錢不是萬能的，然而在這個現(xiàn)實的社會，沒有金錢也是萬萬不能的?！皾q薪”是不是留住人才的關(guān)鍵，其實不言而喻，我們不需要從官方的圣人的思想高度去分析，只需從“人性”最基本的角度去理解，就自然很容易明白這其中邏輯。

　　第一，漲薪可解決突出矛盾。企業(yè)在加薪策略上，往往都是隊對于沒有那么重要的員工，公司將不會大幅度給予工資，即使員工出現(xiàn)反抗心理，公司也不會答應(yīng)，甚至可以借機(jī)裁人或勸離，以免你留在公司生事端。不管是重要人員或者一線員工，在公司給予他們加薪的那個時段，他們在公司經(jīng)營管理中，一定是顯得特別重要或者“無他們，公司將面臨倒閉”的危險。如果能夠通過加薪來解決或緩解這種突出問題，甚至得以穩(wěn)定這些員工繼續(xù)為公司服務(wù)，為公司帶來更加豐厚的利潤，其實對公司來講，是用小支出換來了大利潤。

　　第二，漲的幅度必須有限。員工以自己“非常重要”為由要求加薪，或者公司為穩(wěn)定他們而主動漲薪，都應(yīng)當(dāng)有一個限度，而不可能滿足任何無理要求，當(dāng)然，這個幅度可以是協(xié)商一致，也可以是先通過中間的線人去游說(HR者就是很好的線人)，其實，通過平時的交流和了解同行的薪資情況，也能夠大致了解這個重要員工的心理價位。如果他們開出過高要求，其實也沒有答應(yīng)，能夠答應(yīng)他們這個高薪要求的單位也不多，另外，如果有其他單位有意來挖這樣的員工(通過小道消息可以打聽到的)，可以有意或無意提示其“謹(jǐn)慎用之”，當(dāng)然，公司主動為其加薪不在此列。通過多次實際工作證明，如果公司在員工提出加薪要求前為其主動漲薪，往往不用薪多少工資就能夠滿足員工的心理需要，如果等到員工提出來，如果真是能人之類，提出的要求往往比較高，這也是變相離開不愿留在公司的表達(dá)。

　　第三，別人漲怎么行。人才的競爭早已成為公司競爭的最主要對象，其中給予人才優(yōu)厚的待遇是最重要的手段，高薪、配股、車房等，其實都是變種的工資，如果想真正贏得人才，薪資不提上去是很難留住的，除非是與你一同打天下的伙伴，他們在公司有投資，或者對公司產(chǎn)生了特別深的感情，或者屈服于老板的個人魅力，可以暫時不嶄新也可以吧他們留下來，但你保不準(zhǔn)他們“身在曹營心在漢”，今天對你忠，明天是什么情況就不得而知了，特別是當(dāng)他們長期忍受低薪的情況下。給員工加薪，無疑是增加公司的成本，這樣的成本增加公司能夠承受嗎，所以，公司的利潤增加才是根本所在，包括產(chǎn)品或服務(wù)有特色適銷對路、管理規(guī)范開源節(jié)流等，如果長時間處在高成本低利潤的經(jīng)營循環(huán)中，公司也撐不了多久的。

　　這是一個需要高“薪”，更需要用“心”的時代，個人的高情商很重要，而對于組織情商也越來越有更高的要求了,所以，給員工漲薪是留人留心的必要條件，但不是充分條件，這個邏輯學(xué)的概念用在人資管理中是非常合適的。

　　邁特獵頭公司（www.zulpihar.cn）是國內(nèi)最大的金融獵頭服務(wù)商，在這里提供上海獵頭公司/蘇州獵頭/南京獵頭/揚州獵頭/連云港獵頭無錫獵頭、南通獵頭、常州獵頭/高科技獵頭公司等十大獵頭公司等服務(wù)，邁特金融獵頭是一家速度好、質(zhì)量好、口碑好!專業(yè)的高端人才招聘獵頭網(wǎng)。