試用期是企業(yè)對所招聘人才的試用、考核階段，當試用期考核達標之后，才會成為企業(yè)的正式員工。在面試中，很多求職者會表現(xiàn)初自己最好的一面，但這可能是一種表現(xiàn)，但通過試用期，就可以對員工進行一個很好的判斷，畢竟日久見人心。因此考核過程非常重要。

　　1、如何試職業(yè)態(tài)度。對于新人的職業(yè)態(tài)度，觀察是非常重要的，平時無聲的觀察考核最能發(fā)現(xiàn)一個人的工作態(tài)度。通常我們可以從這幾個方面觀察新員工工作狀態(tài)。一是觀察其上下班時間前做什么，是否快到下班時間提前就收拾好東西，一到時間起身就走?看沒有完成工作任務(wù)時的態(tài)度。二是，到下班時間是否踩點徑自走掉，還是與主管打聲招呼才走，還是主管同意才走，扔堅持把工作做完才走?三是，臨下班前一個小時安排加班，看其工作態(tài)度，是否愿意，還是很不滿。此外，要特別注意看試用期員工如何處理工作和生活的沖突。

　　2、如何試職業(yè)能力。若是要試用一個人工作能力，就安排一個很具體的細小的事情讓其完成，并觀察他是如何辦到的，或是安排一個很難完成的任務(wù)，看其是如何做到的。對一名高級管理人員，應(yīng)安排一件成本不高、周期相對短、環(huán)節(jié)相對多、涉及企業(yè)內(nèi)外人際交往的事情，然后考察他的工作思路和方法。做的過程中觀察他怎么做的，做完以后，詢問他為什么這么做，看他能否總結(jié)提煉出總結(jié)性的觀點來。

　　3、如何試職業(yè)績效。對工作結(jié)果的考核，相對還是較難的，一需要時間，二需要能力。那該如何試?比如說，經(jīng)理人剛?cè)肼毑痪茫S多新工作一時半會兒還插不上手，就安排他做一些看似和工作沒有直接關(guān)系的事情，如開會或一般性的出差。有不少人參加完一般性會議后什么也沒有，沒有結(jié)論;如果是有心人，一定會有結(jié)論，而且是不錯的結(jié)論。

　　4、如何試企業(yè)文化匹配。一個企業(yè)的文化、價值決定了一個企業(yè)管理者的做事風格，如果一個員工進入公司，喜歡自己做自己的，不太愿意和別人合作，即使這個員工有很好的能力，也能完成工作，但與公司的文化氛圍不合，時間長了，這個員工自己會被孤立，其他員工也會覺得別扭。

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