在市場競爭越來越激烈的今天，人們越來越認識到，優(yōu)秀員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎。可以說，企業(yè)之間的比拼離不開優(yōu)秀員工，公司克服危機重現(xiàn)輝煌，也離不開優(yōu)秀的員工。優(yōu)秀員工是企業(yè)提高核心競爭力，是實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的基石。

　　如果優(yōu)秀員工選擇離職，這并不是一件偶然事件，可能他已經(jīng)經(jīng)過深思熟慮。事實上，他們可能已經(jīng)對這份工作的熱情已經(jīng)消磨殆盡。因此，為了挽回他們，避免越來越多的人才流失，企業(yè)與管理者必須意識到，自己的那些做法導致了員工對企業(yè)的熱情是如何消退的。以下7種危害，僅供企業(yè)參考知悉。

　　第一，制定一大堆無用的規(guī)則。企業(yè)當然需要規(guī)章制度，但千萬不可制定一些無用的規(guī)章制度，不論是過分嚴苛的考勤制度，還是克扣員工的加班費，甚至只是幾條多余的規(guī)則，都可能讓員工對企業(yè)“不爽”，還有一些企業(yè)對于制度只是形勢主義，并未落實到工作中，導致大家對制度不在意，而對于那些按例執(zhí)行制度的優(yōu)秀員工來說實則不公平。

　　第二，無差別對待員工。一視同仁的方法雖然適用于學校教育，卻不宜用在職場上。對優(yōu)秀員工而言，這意味著不管自己表現(xiàn)多么好，待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。

　　第三，容忍員工的不良表現(xiàn)。據(jù)說，一直爵士樂隊的水平取決于其最差的樂手，不論其他樂手多優(yōu)秀，觀眾聽到的都是最差樂手的演奏，在職場上同樣如此，如何公司絲毫不處罰表現(xiàn)差的員工，他們就會拖累其他員工的表現(xiàn)，尤其是最出色的員工。如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現(xiàn)的問題，這類情況就會發(fā)生。

　　第四，對員工的成績沒有肯定。管理者容易低估表揚的力量，尤其容易低估其對于極度需要激勵的優(yōu)秀員工的作用，人人都愛榮譽，勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚，獎勵個人的貢獻，這說明管理者予以了重視。管理者需要與員工溝通，找出他們各自喜好的獎勵方式，用以嘉獎他們良好的工作表現(xiàn)。

　　第五，不關心員工。超過五成的員工離職原因都是與上司關系不佳，聰明的公司會確保其管理者懂得如何做到既專業(yè)又不乏人情味。這類管理者會為員工取得的成功感到自豪，理解員工的難處，同時也會讓員工接受各種挑戰(zhàn)，哪怕這個過程會痛苦。如果老板從不真正關心員工，那么其手下的人員流動就會比較高。沒有人愿意將每天的8個多小時奉獻給只知發(fā)號施令、只關心業(yè)績的老板。

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