在這個知識經(jīng)濟時代，企業(yè)和企業(yè)之間的比拼,歸根到底是人才，如何識別優(yōu)秀的人才是企業(yè)成功路上的必修課。當下很多企業(yè)在選拔或評估人才的時候，往往缺乏一個清晰的框架，而“優(yōu)秀”也只是一個籠統(tǒng)的表述。要知道，只有找對了人才，才能進行爭對性的培養(yǎng)。那么什么是高潛力人才，如何識別，以及如何培養(yǎng)?表面能力判斷簡單來說，一看他是否好學、二看他日常管路是否有序、三是否愿意承擔更多的責任、四是成就動機是否強烈、五是觀察他的人際風格，在團隊中是否有一定的影響力。此外，隱形能力決定是否具有領導潛質，我們可以從這5個問題來判斷，第一問：崗位的挑戰(zhàn)性如何?第二問：該領導崗位未來的績效目標是什么，培養(yǎng)對象的性格特質與崗位目標是否匹配?第三問：崗位的工作壓力如何?第四問：崗位是否需要思維的高敏銳性?第五問：屬于把握機遇型決策?還是穩(wěn)健型決策?

　　表現(xiàn)：有一顆不在其位卻某其政的野心

　　用戶“吸新”充分發(fā)揮了逆向思維的優(yōu)勢，他主張“所謂不在其位不謀其政，而選拔干部最簡單的方法卻是反其道而行—不在其位卻某其政。要成為一個好的將軍，首先要有當將軍的野心!或者叫做事業(yè)心!這樣才能夠突破位階限制，這是領導者的根本要素,其次，才是對溝通能力、學習能力的考核。”

　　技能：一專多能

　　專業(yè)知識的理解和領悟力是必須要求的，在具備上訴品性的基礎上，一個團隊領導必須要不斷關注自身專業(yè)的修養(yǎng)，要能夠在本專業(yè)上面孜孜以求，擁有永不滿足的學習態(tài)勢。用戶“伐木叮叮”最近也在為公司挑選骨干力量，經(jīng)過幾個月的研究分析，得出寶貴經(jīng)驗。

　　精神：敢為人先的魄力

　　TA做事果斷，方向明確， 別人最不愿做的事你愿意做，才能體現(xiàn)你的境界;別人最不敢做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。任何一個高明的團隊領導，都不希望自己的接班人是一個只會順從、不會獨立思考的人。

　　用人標準：德才兼?zhèn)湟缘聻橄?/p>

　　企業(yè)用人必須堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，把各方面?yōu)秀人才集聚到企業(yè)中來。德才兼?zhèn)?，是我們企業(yè)選人用人的要求。在新的形勢下，企業(yè)不僅堅持“德才兼?zhèn)洹?，還特別強調“以德為先”，這是一個十分鮮明的用人導向，這樣做，就抓住了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵，對于企業(yè)管理人員，是否德高望重，不僅關系到個人的修養(yǎng)素質所在，而且更關系到管理效益。

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