管理最為重要的作用，就是把人們聯(lián)系在一起工作，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，怎樣提高組織整體力量就成為管理中永恒的主題之一。如果是這樣的話，管理者就承擔(dān)了這個(gè)最重要的使命：提升整體的力量，延續(xù)個(gè)體的價(jià)值。

　　服務(wù)好內(nèi)部員工等于“聚財(cái)”

　　我們經(jīng)常會(huì)在不經(jīng)意間犯著這樣的錯(cuò)誤，自己卻毫無察覺，就是把最差的脾氣與最糟糕的一面給了我們最親近的人，卻把耐心與寬容給了陌生人。世界共性問題，無數(shù)老板都想走捷徑，都渴望快速找到一個(gè)優(yōu)秀的人把企業(yè)撐起來，卻忽略了身邊那些死心塌地地跟隨自己的人，其實(shí)真正能成就你的人就是你現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，雖然他們很多人能力可能都不如你，但你只要能給他們規(guī)劃好方向并培養(yǎng)他。老板最大的任務(wù)應(yīng)該是用好身邊不如你的人，并協(xié)助他們變成你想要的人，最后才能讓優(yōu)秀的人為你所用。如果你連不如你的人都用不好，那你怎么可能用好比你優(yōu)秀的人?”

　　在國(guó)內(nèi)好多公司高管們經(jīng)常犯一個(gè)同樣的錯(cuò)誤，例如中高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差或者是外出學(xué)習(xí)。相關(guān)員工或者核心員工基本無緣有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，其實(shí)從某種程度上已經(jīng)是畫地為牢標(biāo)上的標(biāo)簽。你說這樣企業(yè)能快速發(fā)展嗎?最令人費(fèi)解的是不僅如此一些高管歷來不把學(xué)習(xí)的心得分享給下屬，他們憑其所好給自己的屬下安排工作。做工作是天經(jīng)地義的事情，問題的關(guān)鍵員工井底之蛙從沒有接觸過外界憑空杜撰的故事怎能圓滿。導(dǎo)航再好，給的是方向，代替不了車;老師再好，教的是方法，代替不了你;機(jī)會(huì)再好，你不好好利用，也是白白浪費(fèi)(何況沒有機(jī)會(huì))。人一定要靠自己，自己的人生必須自己經(jīng)歷!沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩!單打獨(dú)斗的時(shí)代早就一去不復(fù)返了，管理者憑一己之力想力挽狂瀾簡(jiǎn)直是癡人說夢(mèng)。

　　一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠策略，30%靠團(tuán)隊(duì)，40%靠執(zhí)行力。執(zhí)行力的落實(shí)：一要“用對(duì)的人才”;二用“對(duì)的策略”;三要“完成對(duì)的營(yíng)運(yùn)”，即身口意都要到位。在今天這樣的時(shí)代，單打獨(dú)斗是闖不出天下的，一定要有一群具有共同目標(biāo)、愿景，加上有強(qiáng)烈企圖心和執(zhí)行力的人，集合眾人之力才能創(chuàng)造財(cái)富。

　　整合資源等于“聚人”

　　想必大家都聽過這樣一個(gè)管理學(xué)中的經(jīng)典案例，俗稱“母豬上樹”。案例是這樣的：讓母豬去爬樹有著這個(gè)可能，如經(jīng)常給母豬培訓(xùn)精心照料呵護(hù)加以引導(dǎo)將來也行能爬樹。可是問題的關(guān)鍵企業(yè)需要付出很大的成本和代價(jià)，“豬”生來的任務(wù)就是要長(zhǎng)大長(zhǎng)胖，然后為人類提供食材，而不是學(xué)習(xí)爬樹的，相比之下，還不如訓(xùn)練一個(gè)天生就會(huì)爬樹的小猴仔，把一個(gè)合適的人放到合適的位置，對(duì)于企業(yè)來說才是最大的收獲!”問題的關(guān)鍵出來了就是合適的人做合適的事只有這樣才能提高效率，管理是藝術(shù)不同于技術(shù)。一些企業(yè)總擅于模仿其他成功企業(yè)的做法什么聽話照做沒錯(cuò)，問題關(guān)鍵是企業(yè)和企業(yè)不同產(chǎn)品和產(chǎn)品不同怎么去照搬照抄。好比你讓一個(gè)活潑好動(dòng)的營(yíng)銷人員去做財(cái)務(wù)，讓一個(gè)做技術(shù)的去做營(yíng)銷，從理論上是可行的但實(shí)際工作中往往不盡人意。

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