關(guān)系，是指事物之間相互作用、相互影響的狀態(tài)。放眼當(dāng)前社會，一個有成就的人都有自己的一套人脈關(guān)系網(wǎng)，在遇到危機(jī)問題時都能夠找到合適的找人來幫忙與解決，而作為企業(yè)，他們與這個社會又有著怎樣的關(guān)系?

　　老板與員工的關(guān)系

　　員工與老板之間的關(guān)系是一種“美合”的關(guān)系，基于夢想和利益的契合，這是一種新的商業(yè)美學(xué)。雙方都應(yīng)該在事業(yè)的平臺上成為勝利者。員工和老板必然會存在利益沖突。但是利益沖突的同時也會存在利益共同點。事業(yè)做大了，好處是大家的;事業(yè)垮了，對誰都沒好處。如果所有員工和老板都抓住這個共同點，就不在相互利用的對立關(guān)系，而形成共贏的合作關(guān)系。

　　高層、中層和基層的關(guān)系

　　各層管好各自的，企業(yè)才能持續(xù)成長。高層管理者對企業(yè)的成長和長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)，中層管理者對企業(yè)的穩(wěn)定和效率做出貢獻(xiàn)，而基層管理者對企業(yè)的成本、質(zhì)量和短期效益做出貢獻(xiàn)。當(dāng)所有的管理者都能夠做出貢獻(xiàn)的時候，企業(yè)發(fā)展的三對矛盾就得以統(tǒng)一協(xié)調(diào)，企業(yè)就可以獲得穩(wěn)定持續(xù)的成長，這就是計劃管理的好處。

　　投入與產(chǎn)出的關(guān)系

　　社會的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個理性時代。所謂理性，就是說，在當(dāng)今時代，無論是創(chuàng)業(yè)，還是發(fā)展，僅憑著滿腔的熱情和過人的膽量是不夠的，必須清醒地認(rèn)識到“資本才有發(fā)言權(quán)”這個道理。無論是“創(chuàng)造機(jī)會，引導(dǎo)消費”的高科技企業(yè)，還是游蕩在低利潤傳統(tǒng)行業(yè)里的企業(yè)，企業(yè)拼的是資本，靠的是實力。另外，還要考慮投入產(chǎn)出比，考慮投資回收期，考慮投資效益。這些依據(jù)，來自于投資前期的充分論證，來自于實施過程的嚴(yán)格監(jiān)控，來自于人力資源的統(tǒng)籌兼顧。否則，盲目的投入肯定是企業(yè)的災(zāi)難。很多企業(yè)毀在了盲目投資擴(kuò)張上，毀在了盲目多元化上。

　　戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系

　　戰(zhàn)略，是指指導(dǎo)全局的謀略和計劃，是對全局的籌劃。戰(zhàn)術(shù)是為落實全局目標(biāo)而具體戰(zhàn)斗的方法。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)，戰(zhàn)術(shù)的特征是創(chuàng)造實在的行為。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系，是全局與局部的關(guān)系。戰(zhàn)略是開放的思維體系，必須著眼未來;戰(zhàn)術(shù)是收斂的思維體系，必須眼睛向內(nèi)。戰(zhàn)略解決的是方向問題，是到哪里去的問題，是“做正確的事”的問題;戰(zhàn)術(shù)解決的是操作的問題，是如何落實的問題，是“正確地做事”的問題。

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