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企業(yè)空降兵管理公司容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題的原因

發(fā)布時(shí)間:2017-06-06 17:48 | 點(diǎn)擊量:1028 | 來(lái)源:上海獵頭

  所謂空降兵,原本是指可以實(shí)現(xiàn)從天而降的特種部隊(duì)人員,在職場(chǎng)上借用這個(gè)概念,是指一些重要崗位的管理人員,是上級(jí)直接從其他崗位調(diào)整過(guò)來(lái),或者是上級(jí)直接任命了非本單位、本崗位的。然而,空降兵穩(wěn)定性并不是特別高,某種程度上,明星高管從空降到離開,由于自帶超級(jí)IP,有的甚至加上媒體推波助瀾,總讓人感慨現(xiàn)實(shí)殘酷和無(wú)奈,既有空降兵水土不熟無(wú)奈離去的悲哀,也有老板感嘆“千軍易得、一將難求”的無(wú)奈。


  在職場(chǎng)中,很多空降兵來(lái)到新公司,從上臺(tái)到離開,椅子可能都能焐熱就走了,猶如曇花,開時(shí)分外美麗,但又很快的凋謝。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明:一個(gè)“空降兵”在新公司超過(guò)3個(gè)月,就算“著陸成功”;超過(guò)1年,就算“融入成功”;更讓人難以接受的數(shù)據(jù)是,能在空降企業(yè)成活一年以上空降兵不超過(guò)20%??战当难杆訇囃鲈?,既有空降兵新官上任三把火后持續(xù)遇阻的被動(dòng)隱退,也有實(shí)力空降兵遭到排擠被擠兌,當(dāng)然也有大批水土不服導(dǎo)致離開的。


  從本質(zhì)上而言,重要空降兵的出現(xiàn),要么是好比“半路殺出個(gè)程咬金”,被老板當(dāng)做救企業(yè)危難之間的“狠”角色,而且老板因?yàn)楦邇r(jià)挖人付出較大代價(jià),往往不會(huì)給空降兵醫(yī)生太多的時(shí)間和耐心,而變革、變法本身意味著既得利益的打破和再分配,阻力巨大,同時(shí)空降兵以前的經(jīng)驗(yàn)在新企業(yè)直接照搬往往會(huì)以“不接地氣,很難落地”而告終,高難度,高要求,高壓力,“管理變革”失敗又或者新業(yè)務(wù)開辟失敗,往往是一種常態(tài)。這也意味著,空降兵是高收入職業(yè)同時(shí),也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)。


引入空降兵解決企業(yè)歷史問(wèn)題和新問(wèn)題,老板可謂望眼欲穿,但究竟解決什么問(wèn)題,歸納起來(lái),大致有三類:


  其一,拯救企業(yè)頑疾與大痛點(diǎn)。現(xiàn)實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題,往往非常棘手,無(wú)論企業(yè)老板還是內(nèi)部管理者,短期都很難解決,因此寄希望空降兵妙手回春;比如早年問(wèn)題企業(yè)尼桑汽車,請(qǐng)空降兵戈恩進(jìn)行成本削減、企業(yè)再造、利潤(rùn)重生的案例就是典型。


  其二,高管團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)升級(jí)。孫宏斌講,個(gè)人可以有缺點(diǎn),但團(tuán)隊(duì)不能有缺點(diǎn),這一點(diǎn)放在房企高管團(tuán)隊(duì),更是如此。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略,新高度,企業(yè)快速發(fā)展需要打破以前的老習(xí)慣和落后的生產(chǎn)方式,發(fā)展理念,比如打破老員工已經(jīng)不合時(shí)宜的老做法,這其中,尤其要打破創(chuàng)業(yè)元老、老臣子過(guò)于固守以前創(chuàng)業(yè)時(shí)期的老經(jīng)驗(yàn)不放,或者因?yàn)榧鹊美?、小富即安而不愿意繼續(xù)進(jìn)取、創(chuàng)新。這個(gè)時(shí)候老板就希望借空降兵第三方之手或借“空降兵之名”進(jìn)行組織變革和人才調(diào)整。這一點(diǎn)閩企從幾十億進(jìn)入300億、500億階段,是典型。


  其三,高端人才短缺告急,企業(yè)自身造血、培養(yǎng)能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求,而且高端人才,很多不是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的,企業(yè)也需要不同血液,不同基因的高管人才加入。


  小結(jié):


  空降兵與企業(yè)本來(lái)就是雙向選擇,也不存在所謂“鐵打的營(yíng)盤與流水的兵”,各取所需就好??战当恼衅概c企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)同樣重要,企業(yè)不應(yīng)該刻意區(qū)分其親疏遠(yuǎn)近。內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘是互補(bǔ)的關(guān)系,而不是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。所以,只要兩者恰當(dāng)結(jié)合才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)展。


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