正人先正己，做事先做人。要想管理好別人，首先要管理好自己，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必定是卓有成效的自我管理者。管理者要想管好下屬必須以身作則，要知道示范的力量人驚人的。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力，得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。

　　所謂管理，重在“理”，而非“管”，企業(yè)中只有每個員工明確的自己的職責(zé)，需要承擔(dān)的責(zé)任，才會減少互相推諉，工作低效的發(fā)生。很多企業(yè)之所以管理不好，無論是員工缺乏工作積極性，還是團隊缺乏凝聚力，其根源并不在于管理者“管人”能力的高低，而在于管理者本身缺乏有效的自我管理!

　　第一， 理解判斷能力。管理者能否正確理解決策層的意圖、準(zhǔn)確跟隨決策層的思路，是決策層整體戰(zhàn)略是否能如愿得到實施的第一步，也是偏差產(chǎn)生的第一步，管理者的這個能力直接關(guān)系到他所管理部門的執(zhí)行力度、深度和準(zhǔn)確度。

　　第二，建立科學(xué)的考核制度。管理者有一定的戰(zhàn)略素養(yǎng)，才能將決策層所制訂的整體戰(zhàn)略根據(jù)本部門的實際情況分解并具體化，并制訂本部門的局部戰(zhàn)略，這取決于該管理者的戰(zhàn)略高度。

　　第三，大局意識能力。一個優(yōu)秀的要有較強的大局觀，才能確保自己的工作任務(wù)按期、按質(zhì)、按量完成。如果管理者有本位主義，不把企業(yè)大局放在第一位，將會使決策層的戰(zhàn)略意圖偏離應(yīng)有的軌道，甚至完全背離。同樣，如果管理者出于私心或是利益關(guān)系，或是其他各種出于企業(yè)大局外的因素，都會造成這樣的結(jié)果。七是創(chuàng)新能力。要提高執(zhí)行力，還要有正確執(zhí)行決策的創(chuàng)新能力，事事開動腦筋，創(chuàng)新工作方法，善于發(fā)現(xiàn)、研究、解決新問題。如果有了創(chuàng)新，工作開展將會力度更大、速度更快、效果更好。

　　第四，提高員工的能動性。在有關(guān)調(diào)查中了解，任務(wù)的完成能順利轉(zhuǎn)變成員工的承諾是，往往都執(zhí)行得更好，如何才能有效地轉(zhuǎn)變成為員工的承諾?通過連續(xù)具體問題的提出，有助于讓執(zhí)行者理解并接受計劃，在員工進行承諾以前，進行良好的溝通，能夠讓員工清楚執(zhí)行的方向，而非正式的溝通，責(zé)能讓員工之間進行有效寫作，同時也能更好地提升其參與度和積極性。通過有效溝通后，再引導(dǎo)員工自主承諾時間分配與任務(wù)安排，這將有助于提高員工任務(wù)執(zhí)行的能動性。

　　第五，制定嚴(yán)格記錄和流程。除了責(zé)任到人之外，嚴(yán)格的流程與記錄非常重要，再大多數(shù)企業(yè)中，紀(jì)律和流程再執(zhí)行的過程中，會出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，比如，各部門之間的配合不夠順暢等，這便大大減低任務(wù)執(zhí)行的效率，嚴(yán)格的制定紀(jì)律與流程，細(xì)化每一步驟，有助于所有人員完成其工作。此外，發(fā)展壯大不能光靠一個或幾個管理者，必須依靠廣大員工的積極努力，借助他們的才能和智慧，群策群力才能逐步把企業(yè)推向前進。再能干的領(lǐng)導(dǎo)，也要借助他人的智慧和能力，這是一個企業(yè)發(fā)展的最佳道路。

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