所謂績(jī)效考核，就是為企業(yè)員工設(shè)定明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，對(duì)員工的履職盡責(zé)情況進(jìn)行全面考評(píng)，并以此為依據(jù)，不斷督促和獎(jiǎng)懲員工，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的一種管理手段。然而，績(jī)效考核工作開展的不好，就會(huì)事與愿違，適得其反，挫傷士氣，加大企業(yè)和員工之間的矛盾。

　　隨著績(jī)效考核的方法引入國(guó)內(nèi)，真正創(chuàng)新的少之又少，大多都是照葫蘆畫瓢，千篇一律。因此，若想要使績(jī)效考核不違初衷，取得成效，就必須采用科學(xué)的考核方式，考的嚴(yán)謹(jǐn)，核的準(zhǔn)確，就必須用“大數(shù)據(jù)”說話，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)考核。

　　從“嚴(yán)”?？?jī)效考核不嚴(yán)格就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)?？伎?jī)不嚴(yán)，不僅不能全面地反映員工的真實(shí)情況，而且還會(huì)產(chǎn)生消極的后果?？?jī)效考核的嚴(yán)格性包括：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn);要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度;要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法。無論對(duì)誰，都要不唯人情，不講關(guān)系，一碗水端平，嚴(yán)肅考核態(tài)度，嚴(yán)明考核紀(jì)律，嚴(yán)定考核細(xì)則，嚴(yán)把考核程序，真正做到嚴(yán)考實(shí)核，這樣的考核結(jié)果才有公信力。

　　從“細(xì)”。細(xì)節(jié)決定成敗，所謂細(xì)節(jié)一定要體現(xiàn)在考核的內(nèi)容框架上，無論是工作的落實(shí)，還是制度的執(zhí)行，都要緊密把關(guān)。此外，績(jī)效考核量化很重要，能量化的盡量量化，但量化并非全部?？?jī)效考核有無效果的關(guān)鍵是考核是否用事實(shí)說話，而不是“長(zhǎng)官一人說話”。

　　從“實(shí)”。公平是確立和推行績(jī)效考核制度的前提。不公平就不可能發(fā)揮績(jī)效考核應(yīng)有的作用。在考核中，各級(jí)管理者要排除一切干擾，本著實(shí)事求是的精神，客觀、全面、真實(shí)地考察和評(píng)價(jià)員工，要據(jù)棄個(gè)人的好惡恩怨，防止用感情和偏見來代替考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)于每一項(xiàng)考核內(nèi)容，制單列表，逐一考核，實(shí)行表單化管理，數(shù)字化呈現(xiàn)，這樣不僅能真實(shí)反映出被考核者離考核目標(biāo)有多大距離，以利于員工有針對(duì)性地向著績(jī)效目標(biāo)前進(jìn)。

　　績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要一環(huán)，但絕不是僅此一環(huán)。建立系統(tǒng)完整的績(jī)效管理體系，確立好考核標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核、用事實(shí)說話，績(jī)效考核才有可能收到實(shí)效。

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