隨著時代的迅速發(fā)展，各種新知識、新技術的層出不窮，社會需求也越來越多樣化，單憑個體力量已無法企業(yè)的需求，也無法高效解決各種疑難問題。因此，一個成功企業(yè)離不開一群人，他們有著不同的能力與智慧，為企業(yè)分憂解難，推進企業(yè)發(fā)展。那么，作為管理者的你該如何將他們擰成一股繩，發(fā)揮出有效的力量呢?

　　作為一名管理者，善于團隊合作與管理，既是一種內化的品質，又是一種有效的處事策略，還是一種與諸多節(jié)能交織在一起的綜合管理能力。只有角色定位準確，對自己的工作擺正心態(tài)，對團隊成員客觀認識，才能充分發(fā)揮他們的價值，在此基礎上，你才能告別單打獨斗的日子，才能讓自己擁有進一步的發(fā)展空間，才能讓自己成為真正的管理者或者創(chuàng)業(yè)者。

　　企業(yè)員工缺乏“主人翁意識”

　　主人翁精神，并不是說把自己當成企業(yè)的主人這么簡單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺，去做好每一件事情，在你每一個成功或者失敗的經驗里面，滲透出企業(yè)以及你個人這種共同的精神氣質。在公司里工作，我們要充分發(fā)揚主人翁精神，將自己的所作所為置于公司的發(fā)展之中，把公司的目標作為自己的目標，擔負起自己的工作責任，一切行動著眼于公司的長遠利益。職工的主人翁意識至關重要，它能激發(fā)出職工的凝聚力和創(chuàng)造力，使職工與領導齊心協(xié)力、并肩朝著公司所需發(fā)展目標前進。

　　團隊決策缺乏有效性

　　決策時，我們會遇到這樣一個難題：該相信集體智慧還是個人智慧，決策是一種判斷，是若干項方案中的選擇。所謂選擇，通常不是“是”與“非”間的選擇，最多只是“大概是對的”與“也許是錯的”之間的選擇。而絕大多數的選擇，都是任何一項方案均不一定優(yōu)于其他方案時的選擇。因此，身為管理者，不論他本身的求好之心如何迫切，也不論他如何自信看出了別人的錯位，只要他打算做一項正確的決策，他就會將了解對方作為他探求另一種方案的方法，見解的沖突，才他才能保證自己看清楚問題的每一面。

　　慣性思維讓管理者進退維谷

　　領導風格是管理者在領導團隊的過程中習慣化的行為方式，六種領導風格分別為：命令型、權威型、親和力、民主型、模范型以及教練型。團隊的成長會形成一種“管理人模式”即你的成長認知，造就了你對團隊的成長認知，與團隊無關，同時你的認知也決定了最終結果。不難發(fā)現領導的管理風格會直接影響團隊風格，如果習慣帶中層管理團隊的領導換作基層管理，會遇到非常的“不適”，然后總會出現執(zhí)行力問題，于是拿執(zhí)行力“開刀”，結果難免帶來團隊的埋怨和不和諧!如果領導要變級管理，一定要注意避免思維慣性管理模式!

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