在人才的競(jìng)爭(zhēng)中，如果說(shuō)一定的人才流動(dòng)不可避免而且有利于企業(yè)的新陳代謝，那么，組織中的關(guān)鍵人才是必須要保留的，如果說(shuō)員工是企業(yè)的財(cái)富，那關(guān)鍵人才就是財(cái)富中的財(cái)富。那么問(wèn)題來(lái)了，身處核心崗位的人才有哪些特點(diǎn)呢?

　　1. 與公司價(jià)值觀高度一致。古人曰：“道不同，不相為謀”，優(yōu)秀的公司往往會(huì)打造起部落文化，形成自己的核心群體，和企業(yè)價(jià)值觀不符的人會(huì)發(fā)現(xiàn)自己腹背受敵，就像病毒一樣受人討厭，會(huì)自動(dòng)淘汰出這個(gè)群體。候選人與公司價(jià)值觀相吻合，能夠保證其跟隨公司發(fā)展的一致性和長(zhǎng)期性。

　　2. 他們不需要所謂的管理。如果你覺(jué)得需要時(shí)刻盯著員工，那么你招聘員工的心態(tài)就有問(wèn)題。如果你招募到了合適的人選，你根本不用花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)“激勵(lì)”或“管理”他們。他們肯定效率很高，懂得自我驅(qū)動(dòng)，因?yàn)檫@就是他們DNA的一部分。

　　3.懂得承擔(dān)責(zé)任。他們深悉工作任務(wù)和真正責(zé)任之間的區(qū)別。合適的人選能夠完整以說(shuō)出來(lái)“我是最終負(fù)責(zé)任的人”。一個(gè)人的責(zé)任感更多來(lái)自于與他對(duì)自己榮譽(yù)的看重。

　　4.注重承諾。在重視自律文化的環(huán)境中，人們會(huì)把承諾看得很神圣，他們會(huì)毫不抱怨地去履行承諾。這也就是說(shuō)，他們?cè)谠S下承諾的時(shí)候會(huì)非常謹(jǐn)慎，確保不會(huì)說(shuō)大話或是漫天許諾。

　　5.對(duì)公司和工作充滿動(dòng)力。如果沒(méi)有動(dòng)力，任何偉大的成就都不會(huì)出現(xiàn)。合適的人選總是有著堅(jiān)忍不拔的勇氣。動(dòng)力來(lái)自于一個(gè)人對(duì)工作的興趣度和專注度。

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