01在企業(yè)里經(jīng)營者被授予極大的權力，但是這種權力的行使，應該是為了保護員工，為員工創(chuàng)造幸福。而不可以用來壓制員工，不可以用來滿足經(jīng)營者個人的欲望。在自己的企業(yè)內確定正確的哲學，與員工們共同擁有這種哲學，經(jīng)營者要率先帶頭實踐這種哲學，不斷努力提升自己的人格。如果這樣做，企業(yè)就一定能發(fā)展，而且能夠長期持續(xù)繁榮昌盛。

02企業(yè)是一個集體，為了實現(xiàn)遠大的目標，大家在工作中，必須配合協(xié)調。不管個人的好惡，全體人員都需要擁有共同的思維方式，需要理解，并贊同這樣的思維方式。這是做好工作，實現(xiàn)企業(yè)目標的前提。

03員工如果既不受到信任，又不受到尊敬，同時缺乏對企業(yè)領導人的信任和尊敬，對企業(yè)也就無忠誠可言，要做到不管領導人是否在場，都能一如既往拼命工作，當然也就不可能了。

那么怎樣做才能做到讓對方信任和尊敬呢?要想贏得尊敬，必須具備特別優(yōu)秀的人格，就是具備做人的德性。這個“德”字超越國界，不能以德治人，企業(yè)就無法成功。要求跨國經(jīng)營的21世紀，這一點決定了成敗。

04員工不是賺取利潤的機器，而是有血有肉有情感的人，對員工的管理不能用冰冷的原則，更重要的是用心去尊重、愛護和關心他們。心靈經(jīng)營是一種獨特而有奇效的管理方式，它能讓你有意想不到的收獲。

05每天每日，哪怕很少一點，也要在“創(chuàng)造性的工作”上下工夫。即使一天的進步微不足道，但若經(jīng)過十年的積累，就一定可以孕育巨大的變化。

06無論多么渺小的工作，都積極去做，抱著問題意識對現(xiàn)狀動腦筋進行改良。能這么做的人和缺乏這種精神的人，假以時日，會產(chǎn)生驚人的差距。

每天一點鉆研創(chuàng)新，日積月累，今天比昨天進一步，做得更好，這種“上進心”是工作和人生中最重要的，也是進入真正“創(chuàng)造”之門的秘訣。

07我認為非常重要的一點就是，你必須以員工為師，將向他們虛心學習請教的姿態(tài)貫徹始終。如果你能夠始終保持虛心向員工學習，以比下屬更加勤奮的姿態(tài)工作，公司員工自然就會開始對你產(chǎn)生尊重。

總而言之，如果你不能通過自身的品性，以及對工作全力以赴的勤奮態(tài)度讓公司員工感到“我們老總非常不錯”并為此折服的話，你就不足以成為一名真正的領導者。

08人可以分成三類：一類是能夠自主燃燒的自燃型;一類是需要被點燃的可燃型;還有一類就是不管怎樣都無法燃燒的不燃型。企業(yè)經(jīng)營中，如何打造自燃型的組織呢?

我始終認為：一個人只有當同時具備了責任感和使命感時，才會充滿激情地投身到自己所從事的事業(yè)之中。一個自燃型的企業(yè)，必須是企業(yè)的全體員工都能夠積極主動地參與企業(yè)經(jīng)營活動。

而在現(xiàn)實當中，出于企業(yè)經(jīng)營者的意識局限，企業(yè)經(jīng)營往往都是由經(jīng)營者一手擔當。

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