怎樣能夠生產(chǎn)更多?這是每個公司會問的問題。

　　有一個技巧：回答關(guān)于 How 的問題，就是去問問 Why。一個人怎樣可以更有錢?不是直接告訴他怎么掙錢，而是讓他對財富有灼人的欲望。

　　如果馬云把公司使命定義為“最好的電商平臺”，而不是神馬“讓天下沒有難做的生意”、“創(chuàng)造新的財富文明”，那阿里巴巴一定不會這么有錢。

　　為什么人會迷茫?為什么公司會發(fā)展不起來?首要原因還是發(fā)動機(jī)軟得像棉花糖——價值觀不清晰，底層動機(jī)缺失。

　　如果你是一個把冒險看得比優(yōu)雅重要的人，就不會去做一些溫吞精致的事情。如果你是一個覺得樂趣優(yōu)于成就的人，就不一定會在看似已經(jīng)有成就的平臺獲得成就。

　　好了，如果我沒有明確的價值觀怎么辦?沒關(guān)系，大部分人都不明確，價值觀需要長時間的打磨。

　　好消息是，每一天、每一件事、每一個有意識的想法，其實都在幫助我們塑造價值觀，去留意它們，讓自己的意識和肉身都參與其中。慢慢地，你會知道哪些信息會天然地吸引你，哪些書看著不累，哪些人很想結(jié)交，哪些事情做起來就是開心。

　　比如說，我相信規(guī)律比規(guī)則重要，美比規(guī)律重要，好玩比美重要，而好玩造就了多樣性。相信這樣的價值觀，可能會總是抓不住重點，可能沒法被主流認(rèn)可，可能需要面對最終一事無成的尷尬……

　　但沒辦法，我就是(讓自己越來越)信啊。

　　想過好日子，更多精力還是要放在價值生產(chǎn)上面。我們繼續(xù)以公司視角來琢磨琢磨。

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