對于管理者而言，專業(yè)能力并不是最重要的，最重要的是懂得用人所長才，正如管理大師所說：“管理者的任務(wù)，無非就是要充分運(yùn)用每一個人的長處，共同完成任務(wù)?！钡昧Φ膯T工是“用”出來的，而不是天生的。

　　一、只思考如何避免員工的短處，注定平庸

　　如果管理者過于在乎員工不能做什么，就會有意識地去花費(fèi)時間去回避缺點(diǎn)，而不是去考慮如何充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢。其實(shí)，很多情況下，這樣的管理者自身就是個懦弱不能之人，他們甚至將優(yōu)秀員工的存在當(dāng)成是對自己的一種威脅。知名管理大師對這種心理的最好注解：“這里躺著的人，懂得如何使能力比自己強(qiáng)的人在他的手下充分發(fā)揮作用。”

　　二、職位是為普通人設(shè)計(jì)，而不是圣人

　　要清楚職位都是為普通人設(shè)置的，而非圣人。因此，管理者首先應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以客觀需要來設(shè)置職位。企業(yè)想要獲得所需的精英人才，必須要容忍，甚至是鼓勵員工中的不同性格和不同脾氣。為了容忍差異，員工之間的人際關(guān)系必須建立在以工作為中心的基礎(chǔ)上，而不是以人的性格作為建立關(guān)系的基礎(chǔ)。為了用好精英人才，管理者最好與較為親密的同事保持一定的距離。

　　三、一定要給下屬挑戰(zhàn)和提升空間

　　管理者在設(shè)置職位的同時，還應(yīng)當(dāng)讓它帶有挑戰(zhàn)性和拓展空間，能夠使員工充分發(fā)揮其優(yōu)勢。但大部分企業(yè)并沒有這樣做，而是在職位的設(shè)置上比較有局限性，員工只能在特定的時間范圍內(nèi)完成特定的任務(wù)。一方面來講，任何工作都是在適應(yīng)社會發(fā)展，崗位需要即使再簡單，也必然要有其復(fù)雜性，不為員工提供一定的施展空間，久而久之，員工就會固化，不利于適應(yīng)外界的發(fā)展。另一方面來講，固化的工作方式會使員工失去激情，打擊創(chuàng)造性。

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