近期，朋友圈中“你的員工正在謀劃辭職，你知道嗎?”引發(fā)可很多人的評(píng)論，其中員工居多，大多數(shù)人都認(rèn)為選擇離職的原因是“錢不到位”占了主要原因。下面，就和大家聊聊關(guān)于員工薪酬的話題。

　　薪酬時(shí)引發(fā)老板與員工矛盾的主要因素;同時(shí)還是維系企業(yè)與員工關(guān)系的重要紐帶，沒(méi)有薪酬就無(wú)法招聘到員工，沒(méi)有員工企業(yè)就無(wú)法持續(xù)發(fā)展。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，員工對(duì)薪酬的要求越來(lái)越高，企業(yè)的成本就越來(lái)越重，企業(yè)無(wú)法為員工提供加薪，員工流動(dòng)性就越大，員工流動(dòng)性越大，管理成本就越來(lái)越高。最后惡性循環(huán)，企業(yè)持續(xù)不能盈利，員工持續(xù)不能加薪。因而就會(huì)出現(xiàn)，老板，還在懷念過(guò)去;員工，已經(jīng)活在未來(lái);矛盾，從此拉開(kāi)帷幕……

　　那么，企業(yè)為員工提供高額的薪酬，肯定是要員工有回報(bào)的，那么企業(yè)到底向員工購(gòu)買什么呢?

　　一、買時(shí)間

　　許多企業(yè)不認(rèn)為是買員工的時(shí)間，但是員工只要遲到請(qǐng)假，必須扣錢。很多企業(yè)不同意買員工的時(shí)間，但經(jīng)常為時(shí)間付費(fèi)，如考勤工資、加班工資。時(shí)間，顯然不是企業(yè)最終購(gòu)買的，因?yàn)閱T工可以人在，但心不在;員工雖然不會(huì)請(qǐng)假、罷工，但可以怠工。

　　二、買經(jīng)驗(yàn)、能力

　　面試員工時(shí)，確實(shí)會(huì)根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)、能力談薪定薪。人性是懶惰的，很多員工過(guò)了試用期，經(jīng)驗(yàn)、能力就不愿意發(fā)揮出來(lái)，因?yàn)槎鄤诓荒芏嗟?、多做多錯(cuò)、做好了沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)、做錯(cuò)了卻要批評(píng)或處罰。因?yàn)槠髽I(yè)付了固定高薪，總會(huì)要求員工多做，員工就會(huì)覺(jué)得企業(yè)壓榨，矛盾越來(lái)越深……

　　三、買忠誠(chéng)敬業(yè)

　　很多老板喜歡工齡長(zhǎng)的員工、喜歡加班加點(diǎn)的員工。其實(shí)，老板喜歡的是態(tài)度好的員工、愿意付出的員工，但是工齡長(zhǎng)、常加班不等于態(tài)度好、愿意付出。有很多企業(yè)就是因?yàn)橛幸慌爸艺\(chéng)”的員工而不愿意支持企業(yè)變革，因?yàn)樗麄兿矚g穩(wěn)定;也有一批員工就是能力不足、工作效率低下，搞得天天加班加點(diǎn)，老板卻以為這就是敬業(yè)。

　　專家觀點(diǎn)指出，企業(yè)和員工首先應(yīng)該是“交易”關(guān)系。交易就應(yīng)該是清晰地知道向員工購(gòu)買什么，也讓員工清晰地知道，怎么才能給自己加薪，而不是“你不說(shuō)我不加，你不加我就走”，這樣只會(huì)讓企業(yè)成本越來(lái)越大。那么，企業(yè)到底向員工購(gòu)買什么呢?答案是：顯性價(jià)值——就是一切以結(jié)果、效果為導(dǎo)向的價(jià)值。總結(jié)，薪酬應(yīng)該遵循“結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說(shuō)話、效果付費(fèi)”的原則，讓員工多勞多得、自己為自己加薪，員工加薪就是為企業(yè)增加績(jī)效、提升利潤(rùn)!如果員工薪酬是成本，老板就希望員工薪酬越低越好;如果，員工薪酬是資本，老板就希望員工薪酬越高越好。