如何看待事務(wù)性工作?

　　1、也許沒那么糟糕。

　　舉例說明：HR想要進行招聘有效性分析，完成它需要對簡歷篩選數(shù)、面試人數(shù)、錄用人數(shù)等數(shù)據(jù)進行分析，需要對通過面試但拒絕來公司的理由進行分析、錄用后新員工績效的水平、新員工總體的辭職率以及各種招聘來源得到的新員工的辭職率等指標(biāo)來衡量。顯而易見的是，如果按照年度或季度來整理分析，相關(guān)數(shù)據(jù)缺失會很多，可信度不高，往往會導(dǎo)致分析的準(zhǔn)確性大大降低。

　　因此，HR需要針對當(dāng)天的招聘結(jié)果做一個記錄，這是非常有必要的，這種記錄也是每天的事務(wù)性工作。由此可見，事務(wù)性工作是中心工作的基礎(chǔ)，它往往是核心工作的基礎(chǔ)。

　　2、你為誰而工作?

　　在職場中，每個人都不愿意長年累月的做事務(wù)型工作，但如果要是“嫌棄”事務(wù)型工作，需要考慮一下老板的感覺，老板雇傭你，本來就是希望你能夠幫助他處理事務(wù)型的工作，好方便老板有更多的時間去處理更重要的工作。正如在二八定律，在任何事物中，起決定性作用的指占其中的一小部分，約占20%;其他的80%，卻是非決定性。事務(wù)性工作，就是那80%。這80%的投入，幫助20%的效率。簡單來講就是，老板花錢雇員工就是希望“解放他的雙手”，希望員工做好80%的工作。

　　三、如何處理事務(wù)型工作?

　　1、砍掉

　　最好是不要做了，例如，向你的上司或者是安排你工作的同事再次確認(rèn)這項工作是否真的有必要去做?或者是能夠換一種能夠接受的方式去完成?這時是考驗?zāi)阏勁心芰εc說服能力的時候。

　　2、外包

　　所謂“外包”，就是指想辦法找其他人去做。如果這個事務(wù)性工作，你必須去做，可以嘗試選擇進行團隊合作的方式去完成這項工作。不管是普通員工，還是一起奮斗的合作伙伴，甚至還有萬能的淘寶。只要你想偷懶，有一百種方法。

　　3、自嗨

　　有一種事務(wù)性工作，你不得不獨自去做時，你只能自嗨了，想盡各種辦法讓自己愉悅起來。專業(yè)套路叫“游戲化”，讓完成事務(wù)性工作變成打怪升級模式。例如，讓自己限時、限量去完成，給自己設(shè)置獎勵機制去嘉獎自己，嘉獎自己每一次付出和容忍。

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