唐駿的學(xué)歷門事件如今鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，成為一個(gè)影響重大的事件，各大門戶網(wǎng)站褒貶派的爭論也層出不窮。 支持派認(rèn)為，唐駿即使用了假學(xué)歷又如何，沒有能力能取得現(xiàn)在的成就嗎？1994年，抱著“偷師學(xué)藝”的本意，唐駿放棄自己的“包皮公司”，擔(dān)任微軟總部開發(fā)部門的高級(jí)經(jīng)理”；“1997年，唐駿來到上海組建微軟大中國區(qū)技術(shù)支持中心”；“2001年，因工作出色，上海微軟大中國區(qū)技術(shù)支持中心先后升級(jí)為亞洲區(qū)支持中心、全球支持中心，唐駿不僅擔(dān)任全球支持中心總裁，并兼任微軟合資公司——上海微創(chuàng)公司總裁等職務(wù)”；再看他在盛大的經(jīng)歷，盛大公司在網(wǎng)游業(yè)界登上龍頭的時(shí)刻請(qǐng)來了唐駿，于是整個(gè)網(wǎng)游界翻天覆地了。他沒有繼續(xù)去瓜分原有的“網(wǎng)游蛋糕”，而是將整個(gè)蛋糕開拓成了無限大；其次收購新浪，開始將“盛大戰(zhàn)列艦”改造成“盛大航空母艦”；再其次，他居然虛心的向網(wǎng)游界死對(duì)頭“私服”虛心學(xué)習(xí)，創(chuàng)造了免費(fèi)網(wǎng)游模式，并且成功的使已經(jīng)老化的《熱血傳奇》搖身一變?nèi)者M(jìn)斗金。唐駿沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是急功近利，重學(xué)歷不重能力的扭曲的社會(huì)價(jià)值觀，唐駿只是這個(gè)社會(huì)的受害者！

然而，當(dāng)他面對(duì)社會(huì)輿論的質(zhì)疑，提出“如果所有人都被你欺騙到了，就是一種能力，就是成功的標(biāo)志”這樣的論調(diào)時(shí)，還能說他只是一個(gè)受害者嗎？的確，唐駿的能力是毋庸置疑的，但是能力強(qiáng)就可以認(rèn)同造假、縱容造假嗎？前程無憂有關(guān)負(fù)責(zé)人分析到——唐駿這件事，在美國，他要辭職，100個(gè)人只有一個(gè)價(jià)值觀——誠實(shí)；在日本，他要謝罪，100個(gè)人只有一個(gè)價(jià)值觀——擔(dān)當(dāng)；在中國，他要狡辯，100個(gè)人有100個(gè)價(jià)值觀……這是個(gè)人誠信，企業(yè)誠信，乃至社會(huì)誠信缺失帶來的問題。

回到學(xué)歷造假的問題，這個(gè)問題在中國好象非常普遍，造假證、假學(xué)歷幾乎成了一個(gè)行業(yè)，不少企業(yè)在招聘的時(shí)候往往也助長了這樣不良的風(fēng)氣，對(duì)學(xué)歷的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過了實(shí)際能力，到頭來還要時(shí)刻提防雇員有沒有造假。 暫不去追究孰是孰非，這是整個(gè)社會(huì)的問題，但是這樣的現(xiàn)象不應(yīng)該被繼續(xù)認(rèn)可、復(fù)制下去。作為企業(yè)方面，在招聘的時(shí)候是否應(yīng)該對(duì)職位有更明確的定位，不是所有職位都必須是由本科生，甚至研究生來任職的；在發(fā)OFFER之前，加大對(duì)雇員背景調(diào)查的力度，也可以通過與一些第三方背景調(diào)查機(jī)構(gòu)的合作，從而來抵制這樣的一些不誠信的行為。作為雇員個(gè)人，更應(yīng)樹立好誠信的意識(shí)，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)?？傊袊穆殬I(yè)化道路任重而道遠(yuǎn)！

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