為了提高招聘效率，降低企業(yè)用人風(fēng)險，背景調(diào)查越來越多的被接受與重視。當(dāng)今社會，與誠信背道而馳的現(xiàn)象層出不窮，包括很多求職者采取各種各樣的手段美化簡歷，全面武裝自己，在經(jīng)歷了形形色色的面試之后，完全有能力應(yīng)付棘手的面試題與各種各樣的測評。

然而，怎樣做好這個背景調(diào)查的工作，也面臨了諸多問題。一方面，通過企業(yè)人力資源部門的確認(rèn)，很多問題容易停留在表面。且不說碰到個別情況怎么也不愿意配合的，即使是愿意幫忙確認(rèn)，很多人的想法也往往是多一事不如少一事，得到的回答通常也都是非常含糊其辭的評價“恩，有過這個人?！薄斑€好。”“還不錯”。

這樣的背景調(diào)查，意義到底有多大，甚至經(jīng)歷真?zhèn)蔚拇_認(rèn)，是否也值得商榷？想要調(diào)查候選人的工作表現(xiàn)，勢必需要多維度的打探，通過上級、同級或者下級。同時，也要盡量避免依賴候選人提供的證明人，一定要通過其他渠道或人脈資源獲取有效證明人。

對于自己尋找的證明人，很多時候會遇到不配合的情況，此時的技巧相當(dāng)重要，選擇合理的聯(lián)系時間，真誠的表明自己的立場，獲取證明人的理解，調(diào)查的內(nèi)容要循序漸進(jìn)，千萬不能開門見山的問一些敏感的或者不方便透露的問題。先通過一些無關(guān)痛癢的問題，削弱證明人的警惕心，再一點一點地深入。

另外，非常重要的一點，便是對調(diào)查問題的設(shè)計，盡量避免開放性的問題，一定要把問題拆分、細(xì)化，并且本著一種刨根問底的精神，盡量把主觀問題客觀化。比如問候選人的業(yè)績的時候，不要簡單的問“他的業(yè)績好不好，而可以問，“他上任之后，所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)有哪些突破，在數(shù)據(jù)上有怎樣的體現(xiàn)”；“與他的前任相比，他有哪些突出的優(yōu)勢？”即使是證明人要作假，碰到這樣細(xì)化的問題，恐怕也沒有辦法都統(tǒng)一口徑了。從中必然能得到所需了解的信息。

做背景調(diào)查必須要有堅持到底，不怕碰釘?shù)木瘛Ｒ仓挥型ㄟ^這樣有效的信息采集，才能確保背景調(diào)查的有效性，為企業(yè)把好“選人關(guān)”。

邁特獵頭公司（www.zulpihar.cn）是國內(nèi)最大的金融獵頭服務(wù)商，在這里提供無錫獵頭、南通獵頭、常州獵頭等十大獵頭公司等服務(wù)，邁特金融獵頭是一家速度好、質(zhì)量好、口碑好!專業(yè)的高端人才招聘獵頭網(wǎng)。