企業(yè)在通過普通招聘渠道招不到合適中高級人才時，或者通過這些渠道招聘的效率或者時間等跟不上企業(yè)發(fā)展速度時，往往會與獵頭公司合作，委托獵頭公司為企業(yè)招聘中高級人才。

但是，企業(yè)如何與獵頭公司合作，也許，每位HR都有自己的一套方法，給廣大HR朋友們提供一些好的建議：

第一，要選擇適合自己企業(yè)的獵頭公司，不能只看獵頭公司的名氣，規(guī)模大小，網(wǎng)站的宣傳，要通過與獵頭顧問的溝通，通過提一些項目的實際操作問題，來看這家獵頭公司在某一個行業(yè)領域里沉淀的深度。有一些獵頭公司夸夸其談，口氣很大，反而對他們要小心謹慎，因為，通過我們多年的經(jīng)驗來看，很少有項目是輕輕松松就做成的，（當然也有，只是占比例不是很大），畢竟企業(yè)委托獵頭公司招的人，通常是企業(yè)自己渠道比較難找到的。而獵頭公司，雖然資源和渠道方面多一些，但是，畢竟也還是有一定的難度的，所以，大夸?？谡f你這個項目肯定沒問題的獵頭不見得是真正合適的獵頭，反而那些說話客觀，承認有些項目難度的獵頭顧問更值得信任。

而國外的獵頭公司在國內的業(yè)務開展有些也不盡如人意，其中不乏一些名聲在外，震耳欲聾的國際獵頭公司，其實做起項目來，對企業(yè)需求的理解以及推薦人選的匹配度等方面均有待提高，因為，一個項目成功與否關鍵看參與的顧問，而某些國際獵頭公司在國內的獵頭顧問的水平和本土獵頭的差距并不大，甚至有些在責任心等方面還不如國內獵頭。某些獵頭憑借他們的品牌優(yōu)勢向一些不明真相的民營企業(yè)索要高額預付款，而最后，推薦不上合適的人才。

第二， 與獵頭公司合作的數(shù)量不要太多，一般在2到3家之內比較合適，合作數(shù)量太多的話，首先對于HR管理這些獵頭公司來說，是比較麻煩的事情，獵益獵頭（www.hr2002.com）在服務北京一家客戶的時候就遇到過類似的情況，因為，客戶合作的獵頭公司太多，搞的招聘經(jīng)理在應付獵頭公司的事務上花了大部分的時間。另外人才供應商太多時容易造成獵頭公司對此項目的信心降低，如果一個職位同時和10家獵頭合作，那么每家獵頭的成功概率只有十分之一，這種概率的話通常獵頭有更優(yōu)質項目時就不會選擇投入太多精力到這類項目上，其結果是看似很多獵頭都在找，實際沒有一家用心去找。最后損失的還是公司。另外，獨家合作也不太好，容易產生把雞蛋放在一個籃子里的結果，就是萬一那家合作的獵頭公司推薦不上合適的人才，那豈不是耽誤了公司的招聘計劃嗎？另外，也容易造成老板的誤解，你怎么只和一家獵頭公司合作，其中是不是有貓膩呢？所以我們認為選擇獵頭公司合適的數(shù)量應該是2家左右。

第三， 不要過分追求對企業(yè)最有利的條款和費率。下面的兩條建議是針對企業(yè)在與候選人交流合作方面的相關注意點，但是也在獵頭的環(huán)節(jié)中，所以也附帶贈送：

第四， 不要把面試的環(huán)節(jié)和周期拖的太長，否則真正有競爭力的人才肯定會被其他公司搶先的，同時，也會給人才留下公司效率低下的不良印象。第五， 對人才千萬不要求全責備，因為人無完人，只要滿足了重點的幾條要求就可以了，另外，對硬條件也不要硬套，比如學歷，年齡等，求全責備的結果，只能是永遠找不到合適的人才。

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