打造社群失敗，輕視硬件創(chuàng)新

作為以運動相機打開市場的 GoPro，在業(yè)界一直以霸主的存在幾乎壟斷著市場。然而正是這樣一家如日中天的「獨角獸公司」，在上市之后卻一直面臨著收入下降，甚至連續(xù)虧損的局面：

2016 年年初，GoPro 已經(jīng)削減了 7% 的員工

關(guān)閉娛樂部門，以降低支出

同年 11 月，GoPro 宣布重組旗下業(yè)務(wù)，將裁減 200 名員工，占總員工人數(shù) 15%

換句話說，GoPro 的相機越來不好賣了。金融獵頭金融公司摩根士丹利曾對 GoPro 給出「持股觀望」的評級。分析師認(rèn)為，GoPro 面向普通消費者的相機產(chǎn)品 Hero4 Session 賣得并不好。而這點，不久前 GoPro 的 CEO 尼克 · 伍德曼（Nick Woodman）也承認(rèn)新款的 Hero4 Session 的銷售并沒有達到他的預(yù)期。

一直以來，GoPro 都希望用戶通過運動相機來記錄生活，就像人們會通過手機拍攝視頻、照片一樣，最終運營一個以圖片和視頻為核心的社區(qū)生態(tài)。

但這樣的努力似乎并沒有多大收獲，甚至漸漸產(chǎn)生一些負(fù)面影響。越來越多平淡無奇的視頻被上傳到 GoPro 頻道，比如小孩子在桌子上爬，一家人出去野餐等。

這些內(nèi)容的出現(xiàn)恰恰說明，用戶完全不需要特地購買一部 GoPro 來制作、編輯視頻內(nèi)容。

相比 GoPro 的用戶社區(qū)，人們更習(xí)慣將視頻分享在 Facebook、twitter 這樣的常用社交軟件上，而且想要拍出宣傳視頻中的酷炫效果一般只有在極限運動中才能實現(xiàn)，普通用戶使用 GoPro 的場景并不頻繁，想做出符合大眾的內(nèi)容，還需要一定的探索。