隨著知識經濟時代的到來，人才已成為企業(yè)最重要的資源，越來越多的老板關注人力資源管理的價值與結果。然而企業(yè)是否具備高效的人力資源管理能力，取決于人力資源管理人員的水平高低，高效的人力資源也將給管理者提出了一系列高標準與高要求。在此過程中，HR在日常工作管理中也將遇到一系列棘手的問題，因為HR認為人力資源管理工作是一個系統(tǒng)工程，而老板們由于市場競爭壓力直接結果立竿見影，導致HR陳舊的管理思維無法突破。然而，如何實現(xiàn)高效的人力資源管理并合理運用呢？就讓資深獵頭顧問來為大家分享吧！ 獵頭顧問與HR交流需注意事項

一、營造積極向上的人力資源管理環(huán)境與氛圍
許多業(yè)績不錯的企業(yè)，人力資源管理也一定相對完善的，環(huán)境也是相對人性化的，因此HR應結合企業(yè)的特性與組織目標，營造出一個積極向上的人力資源管理環(huán)境與氛圍，激活企業(yè)人力資源管理，要知道一個輕松且積極向上的環(huán)境，自然會驅動員工擁有積極的工作心態(tài)與動機，將員工向良好的方向指引與發(fā)展。

二、構建基于人性化管理的平臺和分配激勵機制
所謂人性化的管理是以人為本，人是一切根源，在日常的管理行為中，HR需要根據(jù)人才個性的需求搭建一個良好的人力資源管理平臺，并且需要在好平臺的基礎上構建合理、科學的分配機制與激勵機制、設計基于企業(yè)目標的人性化管理制度，因為這些對管理者與員工行為有極大的影響與驅動力，尤其是表現(xiàn)在工作態(tài)度、工作滿意度、工作表現(xiàn)、動機與創(chuàng)造性等有顯著作用。

三、以結果和價值為導向開展人力資源管理
從單純的字面上理解而言，結果是做具體某件事情所完成的結果如何？是完成了還是沒有完成，而價值是做了某件事情完成得怎樣？創(chuàng)造了怎樣的價值？如果是沒有創(chuàng)造價值，那么說明工作是徒勞無功、費時費力、勞民傷財。因此，作為我們人力資源管理工作也應該建立以結果和價值為導向，以終為始地開展人力資源管理工作，保證人力資源管理工作的有效性，并且創(chuàng)造實際的價值和結果。

四、用“數(shù)據(jù)”來衡量工作的完成情況
一切不能被數(shù)據(jù)化的人力資源都是耍流氓。在傳統(tǒng)意義上的人力資源管理工作主要從事人力資源規(guī)劃、招聘、社保、員工關系、員工發(fā)展、績效、薪金福利等方面的工作。環(huán)保獵頭但具體來看著些工作中能創(chuàng)多少價值呢？每天工作量的完成情況怎么樣呢？幾乎很少有人說清楚，也就是說，很多人力資源管理的投入可以計量，但無法用數(shù)據(jù)衡量產出，致使很多決策只能用經驗與自身感覺來代替，無法用可靠的依據(jù)來支撐。因此，在日常的人力資源管理中，HR們要著眼于組織目標開展工作，用“數(shù)據(jù)”來檢查自己的工作結果和完成情況，讓人力資源管理能真正體現(xiàn)價值和用數(shù)據(jù)說話。