1、古往今來已經有很多類似的例子和活生生的案例，比如說魏征之于唐太宗所在的唐朝大企業(yè)，蕭何之于漢高祖劉邦，今有1979年52歲的褚時健成為玉溪卷煙廠廠長，當時的玉溪卷煙只不過是一個地區(qū)性的小企業(yè)，廠遠沒有現(xiàn)在有名，當然后來的事大家都知道了，再如1992年朱新禮接收了一個負債千萬元、停產三年、已經倒閉的縣辦水果罐頭廠之后發(fā)展成匯源果汁集團，而今的匯源，一直沒有突破朱新禮造就的“家族鎖鏈”，從2013年起，朱新禮開始連續(xù)拋售旗下子公司，至今已經賣出12家，總交易金額達28億元。史蒂芬.埃洛普堅持Symbian OS（塞班系統(tǒng)）2013年而被微軟收購的諾基亞公司，這樣的故事和案例實在是太多太多了。
2、今天我從微觀的角度來解釋人和微觀的關系，大到企業(yè)的愿景、使命、價值觀的戰(zhàn)略落地都是通過經理會分解到部門、班組、崗位上活生生的個人，人力資源是第一生產力，環(huán)保獵頭小到公司內部每一個細小工作的流程、效率，都是和人息息相關，人機料法環(huán)，各個因素的鏈接和相互影響也是通過人來完成，因此說人才是能改變企業(yè)命運的，人才就能創(chuàng)造企業(yè)命運。