人才理念
1. 價值創(chuàng)造 - 從新員工面試及入職開始，認識到HRMight是一個純市場經(jīng)濟和職業(yè)化運營的企業(yè)，以創(chuàng)造市場價值為第一根本要素，予以面試和新員工指導(dǎo)及貫穿員工升遷；
2. 新員工入職最初階段為最后的面試環(huán)節(jié)，通過前面3-5個工作日的學(xué)習(xí)、實踐以及日常溝通，新同事必須快速適應(yīng)和融入HRMight集體和業(yè)務(wù)中，并得到Team Leader及公司經(jīng)營層的認可。在這個過程中，所有HRMight現(xiàn)有同事也有義務(wù)告知新員工的壓力、緊迫感、傳導(dǎo)HRMight的企業(yè)文化、發(fā)展方向、人才政策、業(yè)務(wù)操作技能等。
3. 僵化-固化-優(yōu)化 - 新進入HRMight員工必須嚴格執(zhí)行此三階段原則，從根本上來認同HRMight理念、業(yè)務(wù)并最終與HRMight共同成長。
4. HRMight員工，是以業(yè)績導(dǎo)向為最主要的工作判斷標(biāo)準(zhǔn)，具體針對不同的模塊和不同的層級，又設(shè)置具體的業(yè)績考核指標(biāo)和權(quán)重，員工內(nèi)心清楚自己的工作業(yè)績在哪里，如何實現(xiàn)和超越自己的業(yè)績目標(biāo)。HRMight可以容忍一定的短時期業(yè)績輕微波動或者不達標(biāo)，但中長期和業(yè)績指標(biāo)一定是真實反映個人能力、努力程度以及適應(yīng)能力的重要指標(biāo)，根據(jù)優(yōu)勝劣汰來決定薪資、職位的評定都是從上至下所有員工都必須堅持的。
5. 高尚的品德是HRMight - 直崇尚和堅持的，具體參考我們的企業(yè)基本理念，品德的原則是—你可以有個別特性，但不要妨礙和影響他人HRMight都會包容的，但務(wù)必不可有過激情緒和行為等；并且，如果有社會上認可的優(yōu)質(zhì)品德，那么對于員工升遷是加分項；
6. 愛崗敬業(yè) -是績效考核，業(yè)務(wù)升遷的重要評判標(biāo)準(zhǔn)，從新員工入職評定，轉(zhuǎn)正升遷等，我們都非常關(guān)注此項。并且希望全體員工能夠從工作中真正找到自己的職業(yè)目標(biāo)，發(fā)展方向，成就感等快樂因素。
7. 共同成長 -學(xué)習(xí)能力是一個人潛力的最重要判斷要素，HRMight在不斷擴張、發(fā)展，所有同事必須自主積極學(xué)習(xí)，與HRMight共同成長。針對不斷激烈的市場競爭以及我們不斷提升的國際化平臺，我們團隊將要迎接的挑戰(zhàn)還很多很大，必須不斷地學(xué)習(xí)，在時間中快速成長，這是我們的發(fā)展必須之路。
8. Lean Service -通過Lean Service的啟動和推進，我們給所有員工都打造了科學(xué)的方法，精深自己業(yè)務(wù)、展現(xiàn)自己能力的平臺，大家利用好這個機會。
9. EPT -EPT是HRMight的重大創(chuàng)新，將公司的核心經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)歸結(jié)賦予了所有優(yōu)秀的員工—不論層級、不分崗位。我們將繼續(xù)篩選優(yōu)秀的成員加入EPT。EPT機制充分大家積極的主人翁意識，共同成就我們的HRMight！