發(fā)布時間：2017-11-13 15:20 | 點(diǎn)擊量：1144 | 來源：上海獵頭
“分手”若是處理不好，難免會發(fā)生沖突，辭退員工同樣也是，尤其是為企業(yè)效勞多年的老員工。因此，如何巧妙的辭退員工，把影響降到最小成了很多HR必須要面對的問題。下面，我們就來說一說...
發(fā)布時間：2017-11-09 13:36 | 點(diǎn)擊量：795 | 來源：上海獵頭
在中小型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，人才起到了關(guān)鍵性的作用，大企業(yè)可以憑借其響亮的品牌效應(yīng)與雄厚的實(shí)力吸引各類人才，而名氣與資源都較弱的中小型企業(yè)，該如何吸引人才便成為了中小企業(yè)管理者非...
發(fā)布時間：2017-11-07 15:19 | 點(diǎn)擊量：790 | 來源：上海獵頭
首先，HR需關(guān)注企業(yè)員工的需求與成長問題。在日常管理工作中善于掌握每位員工的需求，考慮員工成長問題并幫助員工在企業(yè)在不斷成長，相信這些工作做到位，離職率也會下降?！ R在了解...
發(fā)布時間：2017-11-07 15:18 | 點(diǎn)擊量：915 | 來源：上海獵頭
經(jīng)典名言“管的少，就是管的好”。如何理解?在這里“管頭管腳”可能就是“管的少”的生動妙解吧。管理之妙就在于只“管頭管腳”，而不是“從頭管到腳”。 對于管理者來講，習(xí)慣相信自己...
發(fā)布時間：2017-11-07 15:17 | 點(diǎn)擊量：869 | 來源：上海獵頭
第二類：金牛員工。其基本素質(zhì)較高、也業(yè)績良好，但潛力較小。這類人才通常是從基層崗位逐步上升的管理人員，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但由于學(xué)歷較低，年紀(jì)較大，不太具備一步開發(fā)、培養(yǎng)空間。...
發(fā)布時間：2017-11-02 20:57 | 點(diǎn)擊量：849 | 來源：上海獵頭
在職場上，一個人只要聰穎能干，再加上一點(diǎn)小努力，在事業(yè)上就很容易小有所成，但這只是小有所成，與職場精英的距離還是相差甚遠(yuǎn)。在這個時候，你可能受限于自身的能力以及眼界，會進(jìn)入職場...
發(fā)布時間：2017-11-02 20:55 | 點(diǎn)擊量：735 | 來源：上海獵頭
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人才已成為企業(yè)最重要的資源，越來越多的老板關(guān)注人力資源管理的價(jià)值與結(jié)果。然而企業(yè)是否具備高效的人力資源管理能力，取決于人力資源管理人員的水平高低，高效的...
發(fā)布時間：2017-10-31 15:36 | 點(diǎn)擊量：989 | 來源：上海獵頭
通常來說，企業(yè)評估人才的決策主要受到兩個方面影響，一是要建立什么樣的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)，二是運(yùn)用什么樣的方法進(jìn)行人才衡量。在建立人才衡量時，很多的企業(yè)都是利用工作說明建立一個崗位的人...
發(fā)布時間：2017-10-31 15:31 | 點(diǎn)擊量：755 | 來源：上海獵頭
當(dāng)今社會，競爭無處不在，也不可避免，我們需要做的就是在激勵的環(huán)境中，努力不讓自己被淘汰，在人群中提高自身辨識度?！ ∧阕⒁膺^哪些人容易脫穎而出嗎?通常，是那些有投資頭腦的技術(shù)人...
發(fā)布時間：2017-10-27 10:54 | 點(diǎn)擊量：875 | 來源：HrMight
作為理論研究，各種方法有著自身嚴(yán)格的理論界限和體系框架，但作為一個咨詢者，獵頭公司更關(guān)注它們之間的共性，每一種工具的價(jià)值所在，它們給予企業(yè)管理者和咨詢者的啟示。綜合起來，獵頭公...